《（价值管理）江西省建材集团公司价值观》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（价值管理）江西省建材集团公司价值观（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省建材集团公司“价值观”1、宗旨：善用资源 服务建设善用和整合人才、资金、市场、顾客、技术、合作伙伴、政府资源，最大限度地合理开发和节约使用自然资源，实现物质资源的可再生利用。以产业报国、科技兴国、人才强国为己任，服务建设、回馈股东，尽职环保，为员工提供职业发展和成功的舞台，实现企业的健康发展。2、愿景：基业永固 万年常青在为社会提供优质产品、服务和优秀人才的同时，实现企业的永续经营，持续发展，永远象春天，充满勃勃生机，使员工与企业共建快乐的生活，共享美好的未来。3、精神：奋斗精进 唯实求新艰苦奋斗才能生存，励精图治才能进步；求真务实才能有效，思变创新才能发展。4、道德观：诚信 责任诚信是
2、美德，言必信，行必果是做人的准则；诚信又是商业道德，讲信用、守合同、践诺履约、言行一致是企业必须遵循的准则。责任是山，使我们坚强；责任是海，使我们博大。因为担责任，企业和人生才有价值。企业要承担对社会、对股东、对环境、对政府、对员工的责任；员工要承担对家庭、对岗位、对企业、对社会的责任。承担责任光荣。5、竞争观：内竟外争 和谐共赢“温水煮青蛙”使我们于麻木中死于安逸；“鲶鱼效应”，使我们在竞争中激发活力。竞争既是市场经济的客观规律也是企业发展的内在需求。通过岗位竞争、项目竞争激发人的潜能，使能者更能，弱者变能，使能者上、平者让、庸者下。通过争市场、争信誉、争质量、争效益使企业、员工、社会、顾客
3、价值最大化。企业在内外竞争中，既要处理好与员工的共生共荣关系，又要处理好与竞争对手的和谐共赢关系。 6、分配观：收益源于贡献员工的收益，取决于其创造的价值，成就的绩效，对企业的贡献。由于每个人的能力、付出不同，收益自然不一样。杜绝分配中的平均主义，拉开分配档次，使绩效高者多得，绩效平者少得，绩效差者不得，是企业对有贡献员工的尊重和认可，是对绩效差者的激励。通过收益源于贡献的分配体系，使员工与组织实现共同的价值分享，并倡导每个人通过高绩效的工作获得高额的收益。7、用人观：用业绩证明脚踏实地、执行力强，为集团发展创造业绩创造价值的人就是人才。集团的创业需要一大批能创造高绩效的人才，同时，也为所有拼
4、搏竞争、业绩突出的人提供施展才华的舞台。岗位没有身份贵贱、年龄大小、资历长短之分，只有技能、活力、创造精神、奉献精神、工作业绩之比。能力和业绩是衡量人才的重要尺度，公司要不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，不拘一格选人才。8、市场观：为顾客创造价值市场是企业之本，顾客的需要是企业生存的理由。没有了顾客，企业就没有了生命之源。为顾客创造了价值：市场价值、时间价值、资金增值价值、人生价值，就是为企业赢得了生命之源，为员工赢得了生存和发展之源。在为顾客创造价值的时候，企业和员工也是赢家。9、人生观：和企业同成长 与社会共进步人生要创造价值实现理想，必须融入企业，与时俱进。和企业同成长，就是融入企
5、业，把个人的理想追求与企业的整体目标统一起来，在实现企业目标的同时，实现自身价值。 与社会共进步，就是与时俱进，适应社会的要求，不断提升和完善自我，在与社会的共同进步中，享受社会带给自己和家庭的快乐。10、学习观：学以致用 知行合一学习只有联系实际才有价值，知识只有付诸行动方能升值。应变的根本之道是学习，在工作中学习，在学习中提高。11、服务观：以真诚创造感动企业要发展必须为员工、社会、顾客提供服务。员工要生存必须为企业、为顾客、为下道工序提供服务。以真诚创造感动是服务的最高境界。没有感动的服务是缺乏生命力的服务，真诚是创造感动的本源，有了真诚，才有雪中送炭无微不至的服务。12、质量观：坚持标准一次做对 精益求精追求卓越坚持标准一次做对是保证质量的基础，体现人品；精益求精追求卓越是提高质量的途径，体现境界。
