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1、中国华电集团公司价值思维15问1、什么是价值思维？综合马克思主义劳动价值论和马克思主义哲学的观点，价值的含义有两个方面：一是“体现在商品里的社会必要劳动”，二是“积极作用”。我们通常所说的价值，是指客体对主体所具有的正面意义和正面价值，是指客体对于主体的满足程度。企业思维，是指企业全体干部员工所认同的思考问题的方式或思路。在外部环境和内部要素大致趋同的情况下，企业竞争力的核心就表现为企业的思维水平和企业思想的成熟度。先进的企业思维是保持基业长青的关键，实现可持续发展必须要保持企业思维的先进性。价值思维，是以科学发展观为指导，把创造价值、创造效益作为决策依据与评价标准的企业思维，它在内涵上强调着
2、力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍，实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调，不断创造更大的经济、社会、人文价值。价值思维是集团公司党组自觉置身于党和国家工作大局，立足于对科学发展观的深刻把握、对公司现实问题和长远发展的深度思考，所提出的指导华电科学发展的企业理念。价值思维立足公司实际，深入分析把握电力行业发展的历史规律和发展趋势，准确判断公司所处的历史方位，科学回答了为什么发展和怎样发展这两个重大问题，是关于华电科学发展的价值观和方法论的集中体现。价值思维是关于华电总体思路、
3、发展战略、企业文化以及经营管理、队伍建设等工作的重要指针，是科学发展观在华电的具体体现和实际运用。2、价值思维的基本要求是什么？价值思维的基本要求是实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调。实现规模速度与质量效益相统一，就是要提高发展的质量效益。企业的发展必须是有质量效益的发展；同时，坚持发展有质量效益的规模，以规模的积聚壮大促进效益的快速提升。实现企业发展与经济社会资源环境相适应，就是要注重发展统筹，坚持走新型工业化道路，建设资源节约型、环境友好型、质量效益型、持续发展型企业，努力实现电源发展与经济社会发展相协
4、调，电源规划与国家能源规划相衔接，项目选择与外部条件相统筹，项目建设与资源生态环境相友好。实现物质文明建设与精神文明建设相支撑，就是要把人文精神的繁荣作为促进企业和谐发展的重要推动力，在创造丰厚的物质财富的同时创造丰硕的精神财富，促进物质文明与精神文明建设相融共进。实现企业发展与员工发展相协调，就是要坚持以人为本，尊重干部员工在企业改革发展中的主体地位和首创精神，大力营造广大干部员工干事创业的企业环境；切实维护干部员工的合法权益，让干部员工共享企业改革发展成果、在促进企业发展中实现个人价值。3、价值思维的根本目的是什么？价值思维的根本目的是不断创造更大的经济、社会、人文价值。企业作为经济组织存
5、在的同时，又是作为社会组织和人文组织而存在的，企业只有统筹实现好三种角色定位，才能实现可持续发展。价值思维以创造经济价值为基础，但又绝不仅仅是企业利润思维，价值思维的根本目的是不断创造更大的经济、社会、人文价值，就是要实现国家、企业、社会、员工以及自然等各利益相关者价值的最大化，这体现了集团公司高远深邃的思想境界，是集团公司作为中央骨干企业所肩负的光荣使命。创造经济价值，就是始终牢记作为中央骨干企业的使命，把努力提高国家授权经营的国有资产的经济效益作为首要任务，实现国有资产的保值增值，为党执政兴国提供可靠的经济基础。创造社会价值，就是勇担应尽的社会责任，为社会提供可靠清洁经济的能源供应，统筹兼
6、顾利益相关者合法权益，以发展成果回馈社会公众，努力保护资源环境，积极维护社会和谐稳定。创造人文价值，就是在促进经济发展中伴生深邃的思想理念、在推动社会进步中形成丰厚的文明成果、在企业经营行为中营造员工共有的精神家园、在相互友好协作中提供自由和谐的人文环境、在员工人际交往中培育坦诚真挚的情感空间，通过企业人文价值的创造来推动全社会人文价值的创造。4、为什么说价值思维是科学发展观的重要特征？首先，价值思维体现了科学发展观的价值特征。党中央提出科学发展观的重要原因，是因为我国在GDP保持连续高速增长的同时，仍面临着一些突出矛盾和问题，主要是经济结构不合理和粗放型经济增长方式没有根本改变，城乡、区域、
7、经济社会发展不够协调，人口资源环境压力加大，等等。我们党在领导经济社会发展的实践中认识到，“如果单纯扩大数量，单纯追求速度，而不重视质量和效益，不重视经济、政治和文化的协调发展，不重视人与自然的和谐发展，就会出现增长失调、从而最终制约发展的局面”。为了更好地解决这些突出矛盾和问题，我们党提出了科学发展观，着力转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量。科学发展观的提出说明，发展绝不应该仅仅是产业规模的无序扩张、经济总量的简单累加，而应该是包括经济、政治、文化、社会的协调发展，应该是人与自然的和谐发展，应该是能够不断创造更大综合价值的可持续发展，也就是有质量、有价值的发展。树立和落实科学发展观，“
8、十分重要的一环就是要正确处理增长的数量和质量、速度和效益的关系”，实现规模速度与质量效益相统一，不断创造更大的经济、政治、文化、社会综合价值，这是科学发展观最重要的特征。正是立足于对科学发展观的深刻把握，集团公司提出了价值思维。其次，价值思维体现了科学发展观的基本内涵。坚持把创造效益、创造价值作为价值思维的前提，体现了科学发展观关于发展是第一要义的基本观点；强调着力调整优化结构、转变发展方式、提升发展质量，体现了科学发发展观关于全面协调可持续的基本要求；强调努力创造更大的经济、社会、人文价值，既要努力创造经济效益，又要勇于承担社会责任、繁荣人文精神，实现企业与员工协调发展，体现了科学发展观关于
9、核心是以人为本、根本方法是统筹兼顾的精神实质。所以，价值思维体现了科学发展观的价值特征，是集团公司学习运用科学发展观的具体体现。5、为什么说价值思维是发电行业发展的必然选择？价值思维是系统总结发电行业发展历史、深刻分析判断当前宏观经济形势、准确把握行业发展规律、顺应行业发展趋势所提出的重要思想成果，是关于发电企业如何发展的深度思考的集中反映。一方面，国际国内宏观经济形势的变化要求必须转变发展观念。一是国际金融危机的严重冲击使我国经济发展方式上的问题更加凸显出来，后金融危机时期的国际经济环境愈加复杂，原有的发展思路和发展方式已经难以为继，必须积极创新发展观念，加快转变发展方式。为此，党中央、国务
10、院提出了加快经济发展方式转变的战略举措，强调要由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。在这种形势下，发电行业所面临的政策环境、市场环境都将迎来新的重大变化和调整，市场竞争将更加激烈，成本压力将进一步加大，必须及时调整思维方式、确立新的发展思路。二是低碳经济已成为世界经济发展的必然要求和各国利益博弈的焦点。中国作为负责任的大国，明确提出到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-50%，非化石能源占一次能源消费的比重达到15%左右。对于发电企业，国家大力削减火电污染物排放量，严格控制火电核准规模和建设节奏，核准难度越来越大，这就要求必须加快
11、转变依靠发展规模尤其是火电规模来增加资产效益的发展观念和发展方式，增强清洁高效发展意识，抢抓低碳产业发展机遇和空间。另一方面，发电行业长期积累的体制机制性矛盾要求必须树立价值思维。新中国成立以来，特别是改革开放以来，我国电力工业取得了巨大的发展成就，但长期积累的体制机制性矛盾和问题也显露出来，主要是：第一，电力供给出现阶段性相对过剩。近几年来，发电装机以每年1亿千瓦的速度迅猛增长，2009年底全国装机容量已达8.74亿千瓦。2008年全国平均设备利用小时数为4677小时,同比降低337小时，其中火电4911小时,同比降低427小时；2009年，全国6000千瓦及以上电厂累计平均设备利用小时数为
12、4527小时，同比又降低120小时左右，其中火电下降到4839小时。第二，电源结构不尽合理，火电装机比重过高。到2009年底，火电装机达到6.5亿千瓦，约占全国装机总容量的74.6%。第三，发电市场竞争不断加剧，发电企业整体盈利水平由保利经营转入微利经营甚至亏损经营。2008年，我国燃煤火电企业整体亏损达400亿元。2009年经营环境虽略有好转，但全行业净资产收益率仍然过低，利润与资产规模远不相匹配。第四，发电企业受一次能源资源和电网输送、资源运输、设备制造、环境承受能力等外部条件制约不断加大。同时，发电企业生产资料价格市场化和电价国家计划管控的矛盾短期内难以解除。在这种形势下，电力体制改革前
13、长期电力短缺和长期一体化经营管理形势下形成的以保电力供应为主要任务、只要有规模就会有效益的“规模思维”定势，和在“规模思维”定势主导下形成的发展思路与发展方式，已经严重影响和制约了发电行业科学发展水平和盈利能力的提升。转变发展观念和发展方式，把创造价值、创造效益作为决策依据和促进发展的出发点，增强市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识、风险意识、服务意识，在发展主线上由追求规模转向结构调整、在发展方向上由单一发电转型向综合能源型，已经成为五大发电集团的共同发展取向。树立“价值思维”，努力创造价值、创造效益，做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应，成为发电行业顺应形势变化
14、、实现科学发展的必然选择。6、为什么说价值思维是华电科学发展的内在需要？价值思维是立足集团公司实际、深入分析集团公司改革发展的阶段特征、指导集团公司科学发展的企业思想，树立和落实“价值思维”是实现华电科学发展的内在需要。价值思维是集团公司党组于2008年提出的。其时，集团公司正处于矛盾凸显期、发展机遇期和战略转型期，这是党组对集团公司所处的历史方位的科学判断。这一判断，是价值思维的基本依据。公司成立以来，经过公司干部员工的不懈努力，集团公司实现了快速发展，规模迅速扩大，实力明显增强，在国民经济中的地位愈加重要，但随着市场形势的变化和政策性因素的影响，加上国际金融危机的冲击，各种深层次矛盾交织在
15、一起集中凸现出来，特别是在以下方面表现得尤为突出：第一，产业结构单一、电源结构失衡、区域布局不合理等结构性矛盾突出。公司煤炭产业尚未形成产业链条，企业经营发展受到严重制约；火电比例高达81%，水电比例下降，核电尚未取得突破，新能源比例偏小，核心业务领先优势不明显；在经济发达、增长较快和资源运输等条件较好的地区布点不多、市场份额偏少，导致火电机组平均利用小时数低于其他发电集团。第二，质量效益与发展规模不相匹配。截至2009年底，公司装机规模达到7697万千瓦、年发电量完成3029亿千瓦时、资产总额达到3575亿元，均为2002年底公司成立之初的3-4倍左右。但在资产总量快速增长的同时，经济效益却
16、没有实现同等速度的增长，特别是2008年出现了68.6亿元的大幅亏损。第三，发展的体制机制不完全适应。集团管控能力有待加强，各级管理机构职责不够明晰，责任不够落实。一些企业基础管理仍较粗放，管理流程不够顺畅，管理效率不高，反映管理能力的一些主要指标在五大集团中处于相对落后水平。用人、分配、考核、激励等机制建设还有差距，发展资源整合和优化配置的能力不强，各方面发展的积极性、创造性还没有得到充分发挥。第四，资金短缺成为发展瓶颈。公司系统资产经营效益不高，资产负债率过高，自有资金发展能力不强，发挥上市公司直接融资功能不充分，发展资本金紧张。特别是2008年，公司现金流入减少，资产负债率在高位不断上升进入高风险区，部分企业已经资不抵债，面临资金链断裂的风险，公司系统财务风险不断加大，对后续发展形成严重制约。第五，队伍建设不能满足科学发展需要。一些领导干部形成了规模扩张的思维定势与路径依赖，思想不够解放，效益意识、统筹意识、市场意识不强，解决困难的办法不多；职工总量偏多与急
