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1、高效能員工薪酬與績效管理實務班非在職人員請勿報名企業生存的關鍵不僅僅在於戰略目標的正確性，最重要的因素在於戰略是否有效的執行，員工薪酬與員工績效考核是企業內部戰略力執行的兩大支柱，合理又公平的績效考核與薪酬設計，能提高員工士氣，並為企業帶來高獲利。本課程由淺入深，理論結合實務，全面解析，提供學員完整的實務、理論以及案例分析。一、主辦單位：高雄市工業會二、開課日期：94年12月23日，09:0016:00，共計6小時 三、課程大綱：1、薪資的基本概念：廣義的薪資、狹義的薪資以及平均工資2、為什麼要制定薪資政策？如何制定？如何執行以及檢討分析3、薪資對各階層員工的意義：從基本生存條件、需求滿足、自
2、我實現到安養4、薪資評價因素：內部因素與外部因素、各因素如何作用？5、薪資調整因素：獲利因素、能力因素、市場因素、同業因素、個人因素6、如何設計薪資架構與薪酬表：合理性、競爭性、可變動性、可控制性7、薪酬管理實務案例解析 8、薪資政策與薪酬管理新趨勢9、薪酬管理與績效評估管理10、績效評估管理如何與企業的策略目標相連動11、如何建立關鍵績效指標：從企業目標、部門目標到個人目標12、360度全方位評估與部門服務滿意度評估的意義13、強制分配法與末位淘汰14、薪酬與績效評估管理實務案例解析四、講師簡歷： 本次講習特聘本會HR顧問，楊晴輝 先生畢業於東吳大學社會學研究所，十幾年來在國瑞汽車(TOYO
3、TA)、東和鋼鐵、銘仁企業等專攻企管及人資領域，並於樹科大、樹人醫專兼任企管講師，目前專任2100人力資源線上學習網執行長。專業領域在於工作分析與職能分析、薪酬與績效管理、策略性人資管理、勞動契約、勞基法、營業秘密與競業禁止法規實務等知識經濟與知識管理方面。五、結業證書：高雄市工業會課後發給專業人員結業證書六、報名方式：1.電話：07-2418017或撥緊急電話0970139996 黃玉蘭專員2.傳真：07-28203703.e-mail：，產經資訊網: www.factory.org.tw七、參加費用:(含午餐費、點心、飲料、講義、證書費用)1.全套課程2,000元/每人。2.產經資訊網e會員優惠95折1,900元/每人。八、繳費方式:1.劃撥：帳戶：高雄市工業會，帳號：2.支票繳費：(請開立現金票)抬頭：高雄市工業會，地址：高雄市前金區大同二路145號9樓之23.現金繳款課程名稱：高效能員工薪酬與績效管理實務班統一編號：單位名稱：員工人數： 單位地址：收據抬頭：同單位名稱參加者姓名：部門職稱：餐點：素食葷食聯絡人姓名：電話：傳真：e-mail：付費方式：至本會繳費 劃撥 支票
