（项目管理）VTCBWI项目成本后期评估编制操作指导书

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1、北京万通地产股份有限公司 管理手册 操作指导书项目成本后期评估编制操作指导书编号： VT/CB/WI010版号： A0项目成本后期评估编制操作指导书编辑 霍新华 日期2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人文件页码：第 3 页 共 3 页为评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供参照，特制定本指导书。适用于公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。1 术语和定义1.1. 工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个

2、建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。2. 职责2.1. 项目公司成本部2.1.1. 负责编制项目成本后期评估中建造成本部分内容，并提交总部成本管理中心汇总并备案。2.1.2. 负责归集评估项目所需建造成本部分相关成本资料，包括：项目目标成本、工程动态成本信息报告、工程预结算书、工程结算资料等。2.1.3. 负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。2.1.4. 负责编制工程建安部分项目成本后期评估的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。3. 工作程序3.1. 编制计划3.1.1. 项目公司成本部根

3、据项目的竣工结算的时间，确定工程建安部分项目成本后期评估相关的内容及编制的时间计划。3.2. 编制工程建安部分的项目成本后期评估报告3.2.1. 项目公司成本部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目目标成本、动态成本信息报告等。3.2.2. 项目公司成本部负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。3.2.3. 项目公司成本部负责对比项目结算与项目目标成本中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。3.2.4. 项目公司成本部负责分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。3.2.5. 项目公司成本部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。4. 支持性文件4.1. 项目实施阶段工程管理程序5. 相关记录5.1. 项目成本后期评估5.2. 项目目标成本5.3. 相关表单