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1、康佳集团电器事业部销售管理部外协员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位分公司的货源调配、库存分析与监控每周 月底分析步骤一，整理前置时间信息订单日期、成品到仓日期前置时间信息步骤二，与分公司沟通，收集要货申请要货申请要货申请汇总步骤三，整理分公司的要货申请，安排发货和生产要货申请汇总生产、配货计划步骤四，注意监控分公司的库存，并协商调整其库存水平步骤五，定期（每月一次）分析分公司的库存管理，制作出月度分析报告分公司的库存数据分公司库存分析报告步骤六，库存分析报告经主管审阅后报销售总监，同时知会分公司步骤七，与分公司协调，确定其库存管理目标
2、分公司库存分析报告分公司库存管理目标新产品的计划下发与销售信息反馈不定期步骤一，与相关部门、人员沟通，了解新产品的投产情况新产品投产数量步骤二，根据新产品生产情况，作好下发计划新产品投产数量新产品下发计划步骤三，将新产品下发至分公司新产品下发计划新产品下发执行情况步骤四，跟踪、了解新产品的销售情况原始数据新产品销售情况步骤五，收集分公司的新产品销售资料，作出初步分析新产品销售情况新产品销售反馈报告步骤六，将新产品销售反馈报告提交主管分公司的回款结算统计汇总每周月末汇总步骤一，整理分公司本周的回款、结算情况分公司本周的回款、结算情况分公司本周的回款、结算情况汇总步骤二，汇总、列表分公司本周的回款、结算情况汇总周报表步骤三，月末综合，列出业绩表，同时附加相关说明周报表月报表步骤四，将业绩表提交主管，作为对分公司的考核依据月报表考核表对分公司的文件传达不定期步骤一，整理需要对分公司传达的文件、通知等步骤二，查询分公司的联络地址、电话等步骤三，确定采用的传送方式（电话通知、传真、电子邮件、邮寄等）步骤四，进行传达（办理传送事宜）步骤五，确定文件、通知等已下达分公司步骤六，作好传达记录文件传达记录表
