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1、强化以人为本 着眼稳定大局 完善稳定机制全面深入、细致耐心做好协解人员的稳定工作*物业管理公司现有协解人员19名，其中男性协解人员7名，女性协解人员12名，党员4名，家庭住址分布分别在钻井六干1人，东安5人，景运3人，井下7人，河口1人，基地2人。按油田有关政策，目前实现上岗再就业的13人，自谋职业的5人，正式退休1人。协解人员是随着油田深化改革、重组改制离开油田单位的人员，以前他们是我们的好同事、好工友，现在他们虽然离开了原工作岗位，成为协解人员，但是他们仍然和我们生活在*油田这块土地上，仍然是我们的好邻居。因此，公司党委和公司仍然将他们视若自己的亲人，坚持以人为本、着眼稳定大局、不断完善稳
2、定工作机制，全面深入、细致耐心地做好他们的思想稳定和生活稳定工作，时刻给他们送去党和组织的关怀与温暖，切实帮助他们解决生活中遇到的各种困难，帮助他们排忧解难，共建和谐家园。一、政策上帮助，组织上关怀，建立健全稳定工作机制对公司的19名协解人员，公司成立了协解稳定工作领导小组，主要领导任组长、基层队站长、指导员具体靠上工作、帮扶人员定期送温暖，形成了顺畅的上下互动、责任明确的工作机制。对党员按照就业单位和居住区域就近编入各基层党组织，并建立完善了协解人员稳定工作网络表和在职党员干部与协解人员结对帮扶联络表等，将本人的性别、年龄、原工作单位、家庭住址、就业状况、联系方式、帮扶措施落实清楚，实行档案
3、管理，定期组织他们参加党的组织生活，向他们宣传法律政策、社会形势，帮助和鼓励他们应对生活中遇到的困难，使他们时时刻刻感受到党组织和集体的温暖。对于上岗再就业协解人员，则按照就业单位，结合他们就业实际纳入正规管理，落实措施，严格考勤制度，切实保障协解再就业人员各种权利不受侵害，努力为他们创造温馨舒心的工作环境。二、坚持以人为本，畅通信访渠道，随时解决协解人员遇到的各种工作生活难题公司建立健全信访管理措施，开通了协解人员信访电话，委派专人接受协解人员来访，做到接待热情、记录清楚、落实处理及时到位，确保协解人员带着问题来，解决处理满意而归。2005年4月，一名协解职工买了一辆出租车，想跑出租，可是苦
4、于晚上停车没有地方，于是他找到了公司，恳请公司让他的出租车停放在小区物业站的广场上。公司从关心协解人员、为协解人员排忧解难的立场出发，立即协调桃园小区物业管理站，很快就帮助该协解人员解决了晚上无处停车的问题，使这名协解人员很受感动。三、生活上关怀照顾，困难上及时帮扶，努力消除各种稳定隐患，确保油田大局稳定对协解人员，公司按照油田、社区两级党委指示要求，本着“关心、关怀、关爱”的态度，深入细致耐心地做好各项工作，该享受到的一定让协解人员享受到，能解决的问题一定为协解人员解决到位。比如，有协解人员遇到生病住院等，公司党委和公司领导都是亲自或委派专人前去慰问，需要车辆安排车辆，需要人手帮扶安排人手帮扶，努力做到有问题解决问题，有问题消化在基层，解决在基层，上为各级党组织负责，下为协解人员提供实实在在的方便，深受协解人员理解、支持和拥护。由于领导措施得力、帮扶政策落实到位，公司19名协解人员现在思想情绪稳定，生活和谐融洽。在岗的安心工作，自谋职业的专心自己的业务，为油田的稳定工作做出了积极的贡献！
