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1、 目 录工程项目概况-监理工作范围-监理工作内容-监理工作目标-监理工作依据-项目监理机构的人员配备计划-项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序-监理工作方法及措施-监理工作制度-投入监理工程的检测设备-监理各项具体措施-一、监理工程项目概况（一）、工程名称：赛洛城A03地块建设工程（二）、建设地点：鸡西市鸡冠区兴国西路赛洛城项目A03地块（三）、工程概况：商品房区A03地块中含多层住宅4栋，高层住宅7栋及一层或二层商业网点裙房，建筑面积：100,029 m2（四）、投资概算：28，000万元 （五）、工期要求： 计划开工日期：2013年4月1日，竣工日期：建安工程2014 年10月30日，场
2、区道路、景观绿化及配套工程2015年6月30日，总工期：820日历天。2、 监理工作范围：招标区域内全部土建工程、设备安装工程、装饰、通风、空调、采暖、煤气、给水排水、消防、电气、智能、通讯、网络及有线电视安装、小区道路、景观绿化、室外配套工程（供热管网、消防管网、给排水管网）等全部工程施工阶段监理。3、 监理工作内容： (一)、本工程监理工作内容为施工及保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工监理。检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理等。(2) 、招标人有权根据工程情况调整或授予监理服务内容4、 监理工作目标： （一）、质量控制目标：
3、合格，部份单位工程获优质奖； （二）、投资控制目标：以合同金额为目标，最大限度减少设计变更、现场签证增加工程造价； （三）、进度控制目标：以招标文件中约定的计划开、竣工日期为准，并按招标人要求适时为设备安装、庭院、外网及精装修等提供进场条件，以实现按期交付使用的总工期目标。五、监理工作依据： 国家现行的实用于本工程的设计、施工、质量评定等方面的法律、法规、规范、规程、验评标准。其主要执行的技术规范与质量标准为： 工程勘测设计图纸及说明（包括标准通用图）；黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一验收标准（DB23/711-2003）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑地基基础工程(DB23/7212
4、003)黑龙江省建筑工程施工质量验收标准混凝土结构工程(DB23/716-2003)黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑给排水及采暖工程（DB23/713-2003）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准地下防水工程（DB23/724-2003）黑龙江省建筑工程资料管理标准DB23/1019-2006 建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同； 建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同业主与工程材料设备供应商签定的供货合同及工程项目有关合同。6、 项目监理机构的人员配备计划拟派本工程的监理人员表序号姓 名专业职务职称证书编号12345678910111213141516 7、 项目监理机构的人员
5、岗位职责(一)、总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理人员的分工和岗位职责，主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的 资质，并提出审查意见；4、组织编写监理工作年月计划，检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况进行人员调配，对不称职总监理工程师由本公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，具的人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，签署开工令、停工令、复工令；7、审核签署承包单位的
6、申请、支付证书、工程竣工报验单和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；14、完成业主交给其他有关的监理工作。（二）、总监代表岗位职责：副总总监代表经本公司法定代表人同意，由总监理师书面授权，代表总监理师行使其部分职责和权力，并负责分管的监理组工作，其具
7、体职责有：1、确定分管的项目监理组的人员分工和岗位职责，并检查和监督监理人员的工作。主持建立监理组信息系统，全面负责信息沟通工作；2、审查分包单位的资质，并提出审查意见；3、协助主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；4、审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；5、审查和处理工程变更；6、主持或参与工程质量事故的调查；7、组织或编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核监理日记、旁站监理记录。8、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；9、主持整理分管项目的
8、监理资料。10、协助管理项目监理部的日常工作，并负责总监指定或交办的其他监理工作。（三）、专业监理工程师岗位职责：（监理组长） 根据总监师的指令，负责实施本专业（组）（包括设计、施工、调试及四控两管一协调）或某一方面的监理工作，并具有相应文件签发权，其具体职责如下： 1、负责编制本专业（组）的施工监理实施细则，制定子项目或分目标控制工作流程，确定控制方法和手段，制定控制措施； 2、负责本专业组监理工作的具体实施，及时检查了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，研究对策，解决存在的问题； 3、管理、组织、指导、检查和监督本专业（组）监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出
9、建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业（组）的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业（组）分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业（组）监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业（组）监理工作实施情况做好监理日志； 8、负责本专业（组）监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理计划及监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10、负责本专业（组）的工程计量工作，审核工程计量的数据和原
10、始凭证。（四）、监理员岗位职责：在专业监理工程师（组长）的领导下，从事具体的现场监理工作，其具体职责如下： 1、在专业监理工程师（组长）的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好旁站监理记录和检查记录； 3、负责工程计量，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向组长、专业监理工程师报告； 6、做好监理日志和有关的监理记录。（五）、安全监理工程师岗位职责： 在总监
11、理工程师或副总监理工程师的领导下，负责现场安全控制的实施工作，其具体职责如下： 1、根据工程监理规划编写安全监理“实施细则”，并组织实施； 2、协助委托人签订安全文明施工技术管理条例； 3、督促检查承包商建立健全安全生产责任制，监督检查承包商贯彻安全生产有关规定与措施的执行情况； 4、参加施工图纸会审、审核施工组织设计（重大施工方案）有关安全文明施工措施； 5、对现场进行巡视、跟踪、检查，发现安全隐患及时处理；6、定期组织安全文明生产检查，负责安全文明施工协调工作，定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告；7、参加安全事故调查、分析和处理； 8、填写安全监理日志，编写安全年、月度监理工作报
12、告，参与监理月报中安全监理情况的编写；9、负责整理安全专业的监理档案资料；8、 监理工作程序（一）、施工阶段监理工作程序1、施工阶段质量监理工作程序：（1）、对承包商在施工过程中报送施工测量放线成果进行复验和确认。（2）、专业监理工程师考察承包商的试验室或者审查承包商提供的监测单位的资质。（3）、在施工过程中，专业监理工程师将要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认，并监督执行情况。（4）、专业监理工程师对承包商报送的拟用于工程上的材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及质量证明资料进行审核，并按规定材料进行见证取样送检。（5）、专业监理工程
13、师将根据承包商报送的隐蔽工程报验申请报表和自检结果进行现场检查，符合要求将予以签认。（6）、总监将安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程以及难以检查的重点部位进行旁站监理。（7）、对施工工程中出现质量缺陷或经监理人员验收有不合格工程材料时，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求承包商整改（或限期将不合格材料撤出现场），并检查整改结果。（8）、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监报经业主同意下达工程暂停令，要求承包商整改到位，整改完毕经监理人员复查合格后，总监将及时签署工程复工报审表。2、施工阶段进度监理工作程序：（1）、总监理工程师审批承包商报送的施工总进度计划；（2）、总监理工程师审批承包商编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划的实施情况进行检查、分析；（3）、专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，如发现实际进度滞后于计划进度时，将签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。如发现实际进度严重滞后于计划
