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直线主管/经理的团队建设开课时间：2008年3月7日(1天)课程目标：明确直线经理在企业运作过程中所充当的角色与任务;了解团队建设的基本要素；掌握团队的危机管理 课程大纲： 直线经理在组织中的定位与任务 直线经理的管理风格和能力分析 团队建设的三要素与优秀团队的建设 人才选拔的策略和方法 员工的绩效管理 应对团队的危机管理适合对象：企业中层管理人员/人力资源部工作人员讲师介绍：邓老师应用心理学硕士，人力资源领域有10年的工作经验，在企业中担任过中、高层的管理者。邓老师专注于以战略、业务问题为导向的人力资源解决方案的系统设计，熟悉人力资源运作细节，以扎实的理论功底和求实、务实的解决思路而受客户尊重。费 用：1000RMB/人 (含商务中餐)备 注：我们致力于提供为企业提供订制化的服务，如果您在管理上有其他的差异需求，请告诉我们的工作人员或在空格处填写: 报名回执：公司名： 参加者姓名： 职位： 电 话： 电邮： 备注：我们欢迎更多的朋友加入我们的学习计划中，如果您推荐您的朋友加入我们的培训团队，我们将为您赠送一份精美的礼品。 推荐人: 联系方式： 被推荐人： 联系方式： 联系人：廖先生TEL：0755-26490378 FAX：0755-26070460Email: 网址：
