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1、对项目经理的对症绩效考核我所在集团公司下属有一家j建筑公司，年施工能力超过50万平方米，年施工产值有好几个亿，公司主要经营范围包括工程建筑、室内外装修、建筑幕墙、钢结构工程、金属门窗、机电设备安装、市政公用工程施工以及房地产开发等。 公司为推进项目经理的考核制度，公司就成立了项目考核委员会，依据工程项目管理目标责任书中有关进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等进行绩效考核。 具体如下：1.进度目标 进度目标主要考核的内容是工程的开工时间和竣工时间及总有效天数是否与合同或计划规定相一致。工期按照建设工程施工合同相关条款的确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工
2、所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2.质量目标 质量目标主要考核主体工程质量和单位工程质量是否达到相应的质量要求，以及工程施工期和工程保修期顾客满意率是否为100%。 3.安全目标 安全目标主要是指项目工程至保修期结束之日为止，不发生重大伤亡、火灾事故和没有职业病及恶性治安事件发生。 4.成本目标 成本目标主要考核工程总成本包括的项目是否按照建设部、财政部联合制定的建筑安装工程费用项目组成执行。 项目经理按责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配： 1.如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。 2.如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“世纪杯”、“鲁班奖”称号，公司分别奖励项目经理5万元、10万元奖金。 3.如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。 4.如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。 5.如果工程施工采用新材料而节约成本，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。 如果责任目标未能完成，公司则按如下规定进行处罚： 1.如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。
