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nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某高新科技企业审计监察部审计室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告2审计报告的及时性按时完成报告；评价预期和实际完成时间之间的差异1）目标值的130，不得分；3）其余按线性关系计算审计报告3审计报告质量上级直接评分范围：0-120分审计报告4经营监督效率日常经营监督所花费的时间、成本和对业务的影响上级直接评分范围：0-100分各部门的反馈5健全审计监察制度参考惯例和优秀做法，完善公司的审计监察制度，保证制度的合理性、严密性、效率性等同上
