物料申请书范文(精选的多篇)

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1、第一篇：反冲物料、散装物料和寄售物料 反冲物料、散装物料和寄售物料 backflush material是反冲物料，是在生产中不需要手工进行收发货的物料，而是在order中的component的反冲标示。该标示可以在物料主数据、工作中心或者工艺中定义，系统会复制到生产号中，在生产号中还可以修改。当对操作做最终确认时，反冲的物料就会自动发货。对于反冲收货的情况，是由特定的control key来控制的，可以参考标准系统中的pp03的设置，关键是看其中的auto. goods receipt是否选中。 bulk material是散装物料，是会在工作中心直接使用的物料，mrp不会对这种物料的相关需

2、求进行计算，这种物料在bom中是不与成本计算相关的，是属于消耗品，必须用独立需求计划对它进行计划。 consignment material是寄售物料，是供应商为了缩短采购周期，根据采购订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时使用和控制库存数量，但是在使用前物料的所有权是属于供应商的，不占用你的库存价值，只有当物料被发货消耗后，供应商才会要求进行支付。 第二篇：物料搬运 苏州互帮起重吊装有限公司 物料搬运 随着我国经济快速发展，起重运输(物料搬运)机械制造业也取得了长足的进步，“十五”期间平均每年增长超过30%。“十一五”期间，我国起重运输(物料搬运)机械制造业还会保持这样的增长速度吗？重

3、点发展的物料搬运装备产品有哪些？怎样才能提高竞争力？ 第一是建议政府有关主管部门加强对起重运输（物料搬运）机械行业的政策引导和管理。通过行业协会制订产业政策，提高起重运输机械生产的门槛，建立制造准入制度，严格控制生产许可证、特种设备制造许可证的发放，减少主机生产企业数量，提高生产集中度，降低无序竞争。加强对产品的质量监督检查，促进提高产品质量。 第二是树立规模生产的生产方式。国家重点培育34个起重运输（物料搬运）机械集团和重点配套件的生产体系，加大技术改造的力度，提升装备水平，保证产品质量，提高生产效率，降低制造成本，提高市场竞争力。这些集团将成为我国生产起重运输（物料搬运）机械的主力军。要培

4、育一批有相当制造能力的中等骨干企业，通过竞争淘汰一大批低水平重复生产的小型主机企业。 第三是培育自主创新能力，走引进国外先进技术、消化吸收再创新、集成创新的道路。发展我们自主品牌的新产品，替代进口产 苏州互帮起重吊装有限公司 品，并出口国际市场，参与国际竞争。2014年有25%30%的产品接近或达到国际先进水平。 第四是树立品牌意识，推进名牌战略，努力创建“中国名牌产品”、“行业名牌产品”，让这些产品成为我们行业的高水平主流产品。引导少数行业龙头企业制造中国名牌产品，一批中等骨干企业制造行业名牌产品，以此引导市场，冲击、淘汰落后产品和企业。“行业名牌产品”由中国重型机械工业协会组织有关产品进行

5、试点。 第五是充分认识“科技是第一生产力”的观点。在大型企业集团建立研发中心，并在行业内建立行业技术研发中心，为中小企业服务。根据我国国情，应大力提倡产、学、研相结合的方针。研发中心应有一批以科技尖子为中心的高级科技人才。根据我国企业实际分布地域，建议高水平的研发中心可以建在我国经济技术实力比较雄厚的沿海中心城市，如上海、北京、天津、大连等地，至少应建在省会一级中心城市，以便吸引高水平的科技人才以及从美国、西欧、日本等主要工业国家回国的高级科技人才。建立各类行业培训中心，加强对重点骨干企业、起重机械制造基地的管理干部、科技人才和高级技工的培训。 第六是树立知识产权意识，国家加大保护知识产权的力

6、度，严厉打击各种违法行为，有利于调动广大科技人员和企业创新的积极 性。 第七是调整加强各级行业协会，改变目前协会太多、人员太少的不合理状况。选拔一批有科技、生产、企业管理经验的专职人员充实到各级行业协会。行业协会要积极推行职业化、专业化、年轻化，改变目前行业协会工作人员过于老化的状态。配合国务院国有资产监督管理委员会、国家发展与改革委员会，(版权归好范文网wWW.HaOWoRD.COm)加强对行业的管理。 第八是改善高校的办学方针。目前国内综合性大学的机械类通用专业太多，没有特色，要恢复设置有特色、高水平的起重运输机械设计专业，以满足企业的需要，也有利于产、学、研的结合。 第三篇：物料管理 浙

7、江大佳幕墙装饰有限公司 大佳幕墙公司物料管理制度2014.3.4（修订稿） 1 目的 规范项目成本管理，履行物料管理责任，确保施工需求。 2 适用范围 本公司所承建的各类项目。 3 职责 3.1技术部 3.1.1 负责所有项目物料名称、规格、品种、数量、执行标准的设计。 3.1.2当技术施工方案被甲方书面批准后，提出项目物料预算以及购料单，否则，不能下单购料，并一次性提出各类领料单 (“辅材领料单”、“铝材领料单”、“固定玻璃领料单”、“扇玻璃领料单”、“成品领料单” ) 报生产部计划员。 3.2生产部 3.2.1物料采购： 计划员负责与项目经理确定项目施工计划和确认各类物料的购料批次、批量、

8、供货时间，编制统一的采购计划，经生产部长、总经理签字后统一报采购部进入采购程序，其他人员无权对采购部下单。 3.2.2物料发送： 生产部长要及时签发各项目部填报的“工地物料需求表”，统筹安排发货，按时保 1 / 5 证各项目物料需求，并通知计划员及时编制工地领料单，报生产部长、总经理批准后发 货（属于车间制作组装的产品，必须由品质部检验合格确认签字）。如因客观原因不能 满足项目部提出的“工地物料需求表”的要求时，生产部长要与项目经理及时协调，修 改发货事宜。各项目材料员负责本项目所有物料领发、回收并及时办理相关手续。 3.2.3胶瓶及剩余物料回收考核： 对工地和车间各类胶水发货，实行每三天发一

9、次，每三天回收一次空胶瓶，辅材仓 库人员在发给工地各类胶水时，按公司规定对每瓶胶水进行打码标识，并负责各项目物 料回收考核，对工地物料、胶瓶回收的点验、统计工作，严格执行公司规定的回收标准。 3.2.4主、辅料仓库： 1）见到项目预算书和领料单后方可发货，发货依据是执行项目预算书规定的各种 物料规格、品种、数量以及执行标准，不许超预算领料。 2）要拒绝执行无项目预算书或超出预算数量且没有超预算审批手续的领料。 3）辅材仓库负责发往工地和车间的胶类瓶体标识印制和回收空瓶的点验考核，主 材仓库负责门窗护角的发放与回收统计考核，每月25日向公司行政部报表各工地发出 及回收胶瓶类、窗扇护角的数量。 3

10、.3项目经理部 3.3.1 根据进度要求和有利采购的原则，以物料预算数为依据，提出项目购料的批 次、批量、供货时间。 3.3.2根据工地需求，提前一至二天填报”工地物料需求表”，办理各类领料手续 并及时运至工地。 3.3.3负责办理与施工队的物料交接手续，并搞好工地物料保管工作。 3.3.4负责工地剩余或破损物料的登记和回收并办好交接手续；（工地各类胶瓶、窗扇保护角的及时回收）。对不能按发放数量回收的空胶瓶，按缺失数量和采购单价赔偿。 3.3.5装车发货过程中如有物料缺损，要立即向计划员书面报告缺损的规格尺寸及数量，以便安排补单。 3.4生产车间 3.4.1车间领料必须由班组长(班组长不在时由

11、其指定生产骨干)到仓库领料，且领料数量不得超过三天使用量，所有物料领出后班组长负责妥善保管，并对领出后的物料缺损负责。班组可定制统一规格的物料存放柜，用以存放当天剩余备件、辅材。 3.4.2负责及时向品质部申报产品检验、入库，不合格产品不得办理入库手续。 3.4.3 对使用后的空胶瓶每三天回收一次，交到辅材仓库进行点验。 3.4.4及时组织发货装车、安全捆扎。装车时发现产品毁损时，立即卸车并测量该产品规格尺寸，向生产部计划员报告。 3.5施工队 3.5.1负责接收、保管工地所有物料，使用时严格执行公司物料预算，对工地物料缺损负责。负责工地物料的无偿搬倒运输。 3.5.2负责及时收回各类空瓶、窗

12、扇保护角，点清数量、装袋装车、与项目经理部办理回收数量交接手续，。对不能按发放数量回收的空胶瓶，按缺失数量和采购单价赔偿。 3.5.3及时向项目经理部提出书面工地物料需求（填写工地物料需求表）。 3.6行政部 负责每月考核各项目经理部、施工队物料使用及空瓶、窗扇护角回收情况（向仓库收集数据），对超预算使用物料要根据超预算审批单确定的责任者及超预算进额进行赔偿，对回收空瓶（98%）、窗扇护角（70%）数量短缺的要按照原价计算赔偿金额。赔偿金额直接从每月施工队工资中扣除。 4 考核办法 4.1购料单发布 在甲方未书面批准我公司设计施工方案时，设计人员不得发布购料单。否则，每次扣除200元并承担由此

13、带来的不良后果。 4.2采购计划的统一编制、传递和工地物料需求表的填报、签发 4.2.1采购计划由生产部计划员根据技术设计提出的购料单，要与项目经理研究确认购料品种、规格、批次、批量、供货时间后统一编制、统一审批、统一传递，并且，对没有编制项目施工计划表的，拒绝下达订单，否则，每次扣除200元并承担由此带来的不良后果。 4 .2.2对未填写“工地物料需求表”的发货请求，计划员要拒绝编制发货单，否则，每次扣除100元。 4.2.3对各项目部填报的“工地物料需求表”处置不及时或因此影响工地施工进度的，每次扣除200元。 4.3超预算领料 工地或车间出现超预算领料时，由项目经理或车间主任办理超预算审批手续，必须做到原因具体、责任分明、赔偿落实。出现未办理超预算审批造成的超预算领料，对项 目经理或车间主任、计划员、设计师、仓库保管员每次扣除100元并负责落实赔偿责任。 4.4工地剩余物料、胶类空瓶、门窗护角回收 4.