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具体步骤波士顿矩阵1、 战略分析，寻找价值增长点 STET分析 SWOT分析 三个周期分析 发现问题的能力 市场选择（做对的事情）2、制订企业总体战略 是问题 以变化入手 确立标杆标准把事情做对3、确立核心产业4、论证战略波特5动力模型5、怎样形成价值竞争优势 波特价值链模型母链用户满意度竞争优势 成本领先扎实规模、技术、改革流程 差异化求新创新 专门业集中优势差异化+规模6、竞争战略7、市场战略（可控） 安索夫模型 4P（价格、产品、促销、渠道） 横向一体化 纵向一体化 多元化8、组织结构 优势互补（联合、收购、合资），寻找战略合作伙伴 学习型组织的创建 团队建设 敏捷、柔性、低成本9、人力资源战略10、需何种领导风格11、资源分配（年度计划目标）12、战略控制战略制订的步骤
