《媒体经营管理专业毕业生的自荐书(精 选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《媒体经营管理专业毕业生的自荐书(精 选多篇)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一篇：媒体经营管理专业毕业生的自荐书 尊敬的贵单位领导： 您好!我叫haoword，女，来自广东省，是xx师范大学珠海分校艺术与传播学院传播学系的学生。借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求与无比的热爱真诚地推荐自己。 21世纪呼唤综合性的 人才 ，在几年的学习生活中我很好的掌握了专业知识，学习成绩良好。在校期间，学习了电子媒介概论、新闻采访与写作、摄影学、新闻编辑、广播节目企划、广播节目制作、电视节目企划、电视节目制作、广告学、公共关系学、杂志编辑学、新闻 英语 (英文版)、新闻报道与写作(英文版)、社会研究方法、传播学概论、新闻理论教程、媒介管理、人力资源管理概论、消费者心理
2、与行为、影视动画数字后期编辑与合成、国际传播学、媒介战略管理、整合营销传播、媒介财务管理、中外传播史等等丰富的专业理论与实践知识，选修了计算机编辑排版实务、电影剧作概论、社会学、多元文化与交流、演讲艺术与艺术语言等科目。 在课余时间，积极学习计算机知识，能够熟练利用internet进行各种信息收集，熟练掌握word、powerpoint、photoshop等应用软件，并且于2014年4月通过全国计算机二级vb等级考试。同时，勤奋学习 英语 知识，于2014年6月参加cet4考试，并取得总分505分的成绩。另外，积极响应党的召唤，于2014年参加学校党员培训班，并取得结业证书。 在日常工作中，我
3、以积极乐观的心态面对生活。我为人诚实正直，能与人融洽相处，共同进步。我责任心强，能够吃苦耐劳，真诚、守信、敬业。我有很强的动手能力，并且脚踏实地努力的办好每一件事。我兴趣广泛，参加各种活动，如打篮球、打乒乓球、打羽毛球等，让我认识了不同性格的朋友，更磨练了自己的意志。在不断的学习工作中养成的严谨塌实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我自己深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能创业!我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的，我真诚渴望，我能为贵单位的明天奉献(感谢访问好范文网WWw.HAowORd.COM)自己的青春和热血! 此致 敬礼! 自荐人：haoword 第二篇：媒体策划专业毕业生自荐书
4、 尊敬的领导： 您好!我是xx学院的一名本科毕业生。欣闻贵台诚招工作人员，借此择业之际，我怀着一颗热忱的心和对媒体策划这个职业的执著追求，真诚地推荐自己! 我热爱策划，热衷于传媒事业。在我心中，每一次的策划都像一个充满生命力的婴儿;每一次的组织都像一个充满活力的少年;每一次的表演都想一个充满激情的青年。 在大学的这4年里，我一直以“扎实、稳进、创新”来鞭策自己。为了拓宽自身的知识面，弥补专业的局限性，我自学了有关传媒学、播音主持、媒介经营等实用知识。如：播音主持艺术、大众传媒经济学、中国电视收视年鉴等。自学了视屏制作与剪切、图像的处理等实用软件。从小学习钢琴，培养了一定
5、的艺术修养。主动找外校老师学习舞台设计，并学习各种舞蹈，如：瑜伽、肚皮舞、健美操。能策划、主持各种节目、活动。 在能力得到锻炼的同时，人格的塑造也是非常重要的。沉着自信、勤奋努力、活泼开朗、上进心强、责任心强、灵活性高是我性格的真实写照;在挫折与困难中培养自己的独立坚强的个性;崇尚实干，不断追求完善;善于换位思考，有较好的人际沟通能力和团队协作能力;积极乐观的生活态度及健康地生活方式。 步入21世纪的中国，竞争会越来越激烈，对大批优秀人才的需求，使就业面临严峻的考验，作为一名有志的年轻人，我希望自己能成为贵台战线上的新生力量，更愿意在媒体领域奉献一切。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞&rd
6、quo;我相信，在老一辈的鼓励和帮助下，在自己的勤奋和努力下，我一定会成为一名优秀的电视人! 手捧菲薄求职之书，心怀自信诚挚之念，我非常乐意接受贵台对本人能力的考察，期待着能为成为贵台的一名工作人员!若承蒙赏识，请及时与我联系,恭盼回音。 最后，衷心祝愿贵台事业发达、蒸蒸日上! 此致 敬礼! 自荐人：haoword 第三篇：从企业管理看媒体经营 从企业管理看媒体经营 -地市级电台的发展战略 撰写者姓名：黄力波 陈静近年来,随着社会科技与文明的飞跃发展,各类新兴媒体的诞生繁荣,传统媒体的发展压力与方向一直是业内人士热衷探讨的一个课题,尤其是地市级媒体的压力更为明显。广播电台作为传统媒体的代表,其
7、发展瓶颈在多年前已经显现,从数十年前的主流媒体转变为弱势媒体。针对这种状况，各级电台领导开拓思想，深化内部机制改革，尝试新的媒体经营策略，大批专业性频道的开播确实也给电台发展带来新的生机。笔者从事电台工作十多年，先后在节目部、广告部及办公室等多个部门参与过工作与管理。近年，在沿海某企业挂职学习了两年，参与了企业的行政管理与营销，总认为企业的部分经营管理经验还是值得电台管理者及经营者借鉴的。企业通过产品、服务打动消费者，通过企业文化及品牌占领市场，从而获取企业利润。同样电台通过节目赢得听众，获得受众认可，同样提升媒体自身的影响力与品牌,从而带动媒体的快速发展。企业致力打造的产品意识、人才意识、服
8、务意识、品牌意识等等同样可以运用于媒体经营当中来。 一、 严把生产质量关，产品质量是企业生命线，创办优秀栏目是频率立足之本 企业前期通过充分市场调查，研发创造某种产品或服务，可以满足社会及消费者的某种需求，从而获取公司利润，维持公司正常运行，这就是产品。所以产品是企业的立足之本，也是大多数公司的核心竟争力，产品的质量又是企业的生命力，直接决定公司的发展命运。产品生产过程中的设计创新、原材料引进、生产制造、出厂检测等等环节都有专人甚至是多人共同把关，才能保证一种真正适应市场、被市场接受乃至追捧的产品诞生。对电台而言，核心竟争力就是栏目的合理设置与节目的市场定位。近年来，各地电台深化改革，探索频率
9、专业化之路，大批专业频率开播：经济之声、交通电台、音乐调频，生活频道等等，频率采用新的管理机制，栏目设置也都形式新颖，给电 台发展开辟一片新的天地。然而部分地市级专业频率受人才、经济等因素影响，频率实行专业化了，但栏目设置与节目却还停留在以往的阶段，什么节目容易做，什么栏目所需资源少，就办什么样的栏目。而且由于节目都以直播形式为主，播出之前根本未经任何审批，全凭主持人的随性发挥，许多节目主题不明确，准备不充分，造成节目质量低劣，从而影响到该节目收听率及频率的整体收听率下降。 某些地市电台管理层认为只要抓住几档政治性较强的新闻类栏目质量就行，其它类型节目可以放松对其内容、质量的监督及管理，一来可
10、以降低节目制作成本，二来也可以节约主持人力及管理人力成本。企业界有一句话“细节决定成败”，往往是一些细节上的忽视造成了整个公司的经营与管理陷入困境，近几个月，出现在奶粉行业内的三聚氰胺质量风波，迅速波及到整个奶粉行业乃至整个食品行业就能说明产品质量对一个企业影响力有多重，大批国产品牌如三鹿、蒙牛等知名企业面临到的问题不仅仅是销售额下降，信誉受创，甚至很多企业还面临着生存的问题。所以，我们在整体栏目设置时就必须通盘考虑，黄金时段重头栏目需要花时间精力把关，非黄金时段的自办节目也要重视其节目内容及质量，不然受影响的绝不仅仅是一档节目的收听率，而是整个频率的形象和社会影响。 二、 实行人才战略，引进
11、人才，培养人才，留住人才，提高团队凝聚力 现在企业管理中许多公司把人才、团队列为了核心竟争力，一些企业不惜重金聘请优秀管理人员、技术人员、营销人员，并不断组织各种学习机会，加强员工的文化及业务技能培训，提升员工思想意识及业务素质。并通过薪资体系、绩效考核等措施鼓励在岗位上有突出贡献的员工，设立公司优秀员工及模范、标兵，以带动所有员工的共同进步。通常企业还会通过各种形式让员工熟知公司的组织架构，除了物质待遇方面，给员工做好职业规化，设立愿景与目标，设定多员化的发展通道，激发员工动力，将企业的发展与员工自身的发展真正结合在一块,真正的把员工当成企业的资源来运营。 地市级广播电台相对人员较少，特别是
12、新设立的专业频率,一般编制都在二十人左右,以主持人居多。大都实行总监制,总监一般由原 电台副台长或台长助理担任，主持人则通过一些当地大专院校的毕业生招聘或举办主持大赛选拔出来的新人。所以在人员培训上就显的尤为重要了，笔者认为可以分为两块，一是经常组织台里管理人员或优秀主持人去其它兄弟电台或省台学习取经，如有条件可以去沿海一些相对办的比较好的频率学习，特别是频率管理人员，经常外出考察，可以开拓思维，引进其它频率先进的办台理念，管理理念，以及整个频率的栏目架构，节目设置与风格等等。另一方面，可以请一些专业老师来给主持人上专业课，课题可以是比较正统的普通话、发音训练；也可以请一些其它台资深主持人来听
13、节目，研讨和点评，针对一些主持人在节目中存在的弱点加以指正，从而提高所有主持人的整体水平及意识。 在一些中小型城市电台，还存在较严重的人才流失问题，由于薪资、待遇及发展方面的原因，优秀或有点经验的员工往往都会把简历递向省台或其它相对经济较发达地区的电台，寻求新的发展。因此，怎么留住频率优秀人才是频率和电台领导必须面对的一个重要的问题。人才流动是每个企业都会面临的问题,企业在应对此类问题时，一是加大对员工的企业文化灌输，让员工对企业发展保有信心，另一个就是规化员工的职业发展愿景，从薪金、待遇、职位提升，团队建设等方面留住优秀员工。此外，不断的引进及培养新员工也是一些公司人力资源部长期在做的工作。
14、以上几点都可以运用在我们电台管理工作当中，优秀的频率管理人员及主持人都是电台的重要资源，频率想要平稳快速的发展，与优秀的团队是息息相关的，应尽可能的去解决他们在工作、生活上的问题，这样才能保证频率在节目、管理及创收上的高效运作。 三、 加强服务理念,提高服务意识,赢取市场满意度及忠诚度 随着市场竞争持的日趋激烈,单一的竞争手段已经难以满足企业发展的需求。价格竞争、技术竞争，人才竞争等常用竞争手段外，服务竞争越来越受到企业重视，并越来越成为市场竞争的主要特征。通过售前、售中、售后等全面周到细致的服务,让消费者最大程度地享受使用产品的愉悦性，从而增强对该公司及其产品的忠诚度。 作为电台媒体，我们一
15、方面服务的是听众，另一方面服务的则是 广告投资商。没有忠实的听众,电台跟本没有生存的价值,没有忠实的广告投资商,电台的运营将陷入困境。对听众而言,开办更多更优的节目并且能与听众生活息息相关就是最好的服务,如反映群众呼声类的市民热线节目,指引交通出行、普及法律法规的交通直播节目等等都是一种好的服务,这类节目更贴近听众需求,能解决听众部分难题,这样才能真正取得听众的喜爱。对于广告投资商的服务来说，首先是了解其产品的特性，根据其产品特性，针对性的选择播出模式及时段，模式可多元化相结合，如栏目冠名、栏目协办、专题讲座，报时、提醒等等。制作企业形象或产品宣传时制作应富有创意，善于标新立异，不墨守成规，生动真实的把厂商意愿表现出来，打动听众，打动消费者。广告播出后应做收听率调查，听取广大听众以及广告商的意见，及时调整，以其收到最好的效果。 四、树立品牌战略意识，媒体的自我宣传与包装 企业在市场竞争中除产品、人才、服务外，还有一个至关重要的元素就是品牌。品牌战略被越来越多的企业广泛运用，企业通过树立良好品牌形象来占领市场、打动消费者。 许多世界知名企业都是把品牌发展看成是企业开拓市场的优先战略。国际上可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的，国内企业
