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1、 广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程施工组织设计第一章 编制的依据和说明第一节 编制依据1、国家现行有关施工规范和质量标准，操作规程。2、省、市政府有关部门对建筑工程施工的有关规定。3、招标单位提供的招标文件、图纸及补充通知等。4、招标工程所在地实际情况。5、本公司资源状况、施工经验、施工特点和技术优势、技术水平及相关质量、安全生产管理文件。第二节 编制说明1、严格遵守建设程序,保证建设计划的实现；2、立足确保工程质量、重视安全生产；3、积极采用新技术，保证施工质量，加快工程进度；4、努力提高施工机械化施工水平；5、落实季节性施工措施，保证连续作业；6、强调文明施工、规范化管理
2、。第二章 工程概况及特点第一节 总述工程名称：广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程工程地点：南海黄岐浔峰洲路8号建设单位；佛山市万科房地产有限公司设计单位：广东省建筑设计院深圳分院监理单位：上海市建设工程建设监理有限公司第二节 现场概况本工程水电已接到现场附近、场地平整将完工，建筑红线范围有标定，但满足文明施工规定要求的围墙、大门没有，场地清理未完成，场内道路、硬底未见，临时生活设施距施工作业区约1km，桩基础正在施工。第三节 施工目标及招标范围配合万科的品牌战略，本次施工质量目标为“达到国家规范要求的合格工程”。招标范围为甲方提供的土建、结构、水电施工图纸，甲方分包项目工程内容
3、除外（详见施工合同中分包工程及甲供品牌材料设备表1），承包方式为：包工、包料、包检验、包措施、包文明施工等，但由甲方另行分包的工程除外。第四节 工程概况广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程位于南海黄岐浔峰洲路8号。本标段工程总建筑面积为33000m2。其中14#组团8000 m2，15#组团25000 m2，地下一层，地上六层，地下室高为4.5 m，首层至顶层高均为2.8m。建筑装饰标准如下表：万科14.15#组团装饰表外墙钢筋砼梁柱与砖墙交接处钉镀锌钢丝网，1:2.5水泥砂浆打底20厚、8厚1:2.5水泥砂浆抹面，刷高级外墙涂料和贴外墙砖。内墙钢筋砼梁柱与砖墙交接处钉镀锌钢丝网
4、，厅、房0、公共场所梯间1:1.4水泥石灰砂浆底12厚,1:0.3: 2.5水泥石灰砂浆8厚,粉腻子刮面,刷ICI乳胶漆面。厨厕1: 2.5水泥砂浆打底20厚,面贴釉面砖。顶棚厅房阳台1: 1水泥砂浆打底5厚，1:2批面5厚面刷乳胶漆。楼地面20厚1:2.5水泥砂浆找平层，厨房阳台卫生间贴面砖，门窗铝合金门窗。屋面平屋面最薄处20厚细石砼找坡层，聚胺脂防水，面铺地砖斜屋面1:3水泥砂浆打底20厚,铺瓦结构用料如下表：工程名称层次-1层1-2层3-6层7层以上万科14.15#组团结构强度等级柱剪力墙C30C30C25C25层次承台、地下侧壁首至顶层楼盖构件C25C25砖墙砌体为加气砼砌块，外墙，
5、梯间墙，分户墙为200mm厚，M5砂浆砌筑，内墙厚120mm，用M5水泥石灰砂浆砌筑。第五节 本工程的重点和难点本工程具有总包范围广、分包多、工序穿插多、材料组织、文明施工难度大等特点，故本工程的总包施工组织难度较高。1、工程重点和难点 仔细研读招标文件，我们认为工程的重点和难点主要有以下几点：（1）工程质量的控制：本条主要表现在我们经价格质量对比分析后，对分包队伍的施工质量问题产生担忧，作为总包，我们非常希望实现贵方的投资战略，但分包将对本工程施工、工程质量的管理造成一定的困难。（2）工程进度的控制：作为总包，我们认为工程进度计划的顺利实现，不仅仅取决于我司的施工进度，按照我们的经验，在工程
6、的后期，分包单位的工程进度往往成为计划工期能否真正实现的决定因素；与之同样重要的是过多的材料限定，同样是影响工期的一大隐患，因此，本工程施工进度的控制成为控制的重点及难点。（3）施工协调难度大：由于分包及过多的材料限定，造成管理成本的增加，作为总包无法按理想的状态组织工程施工，相对固定的工作面，越多工序的穿插、衔接或并行，造成的混乱、消极怠工就越严重，经济效益也越差，但是，分包单位在各自为政的情况下，很难做到理智、高效的工作，更别论高效的配合。（4）组织文明施工难度大：从现场实际情况并分析贵方今后可能展开的工作，本工程计划工程量大，大量的人流、物流将对文明施工的组织产生很大的影响。针对上述重点
7、及难点，我公司将在组织实施的过程中，克服各种不利因素以饱满的精神状态，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，指导整个工程建设的进行，保证完成工程任务。第三章 施工组织第一节 项目组织管理机构根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有40人左右组成的最佳总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力（项目经理及主要管理人员简介及资质复印件见附件）。第二节 管理机构职责划分施工管理组织体系中最重要的是各管理机构职责划分，职责明确，是落实责任到位、有效管理的首
8、要条件。1、项目经理的职责：项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量和安全全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实，。2、技术负责的职责技术负责作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。3、质安员的职责质安员作为项目对工程质量和安全进行全面检查，质安员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量和安全问题有独
9、立的处理能力，在质量检查过程中的有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量和安全隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4、施工工长的职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。5、施工员的职责在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底，参与图纸会审和技术交底，按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工
10、程质量评定，组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，协助组织记录、收集和整理各项技术资料。第四章 施 工 准 备第一节 施工技术准备一、作好调查工作(一)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。(二)各种物质资源和技术条件的调查1、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2、由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供
11、应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目部有关人员认真熟悉图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地按图施工，并尽量避免因图纸原因造成返工浪费。1通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3组织各专业施工队伍共同熟悉施工图纸，商定施工配合事宜。4组织图纸会审，由设计方进行设计图纸技术交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三认真编制施工组织设计依据正式施工图由技术部门认真编制该工程的
12、详细施工组织设计及其他专项施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。四编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一建筑资料的准备1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实；凡合同规定甲供材料提前编制材料计划交甲方审批。3组织材料按计划进场，并作好保管工作。二构配件的加工订货准备
13、根据施工进度计划及施工项目经理部所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面图布置图作好存放和保管工作。三施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节 现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设置保护措施，以防破坏，利用测量控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、组织机械设备进场根据施工机具的需用
14、量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。三、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好管理和保护措施。第四节 施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立本项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、项目管理体系根据本工程工程量大的特点，公司集中力量组织强大的项目管理班子，从公司的高度设立现场指挥部，抽调公司业务精英组成现场指挥部，然后选派强干的项目经理、挑选善打硬仗的管理人员组织项目经理部，形成项目的一线管理层（详见项目组织架构附件）
15、。二、作业操作人员本工程整个作业面广，因此，作业班组按单位工程分，再依据单体工程分为若干作业组，这样既有分工，又便于统一指挥，既有利作业，又有利于组织作业区内劳动竞赛，比工程质量，比安全，比进度，提高职工的劳动积极性，促进工程快、好、省的顺利进行！三、施工作业前管理班子层应作好下述几项技术和教育准备工作，这是加强管理必须的。1根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。第五节 作业条件准备1向班组进行计划交底和质量、技术、安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安
