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精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座三、物料与采购管理工作内容表12-2 物料与采购管理工作内容表人 员工 作 内 容物 控1请购方式与存量基准的设定2生产用料的统计及预估3生产用料的请购与余料转用4进料异常与生产管理采购协调处理采 购1建立供应商与价格记录2采购方式的设定及市场行情调查3询价、比价、议价、订购作业4交料进度控制与逾交督促5进料质量、数量异常处理6内外销差价、退税资料提供7付款整理、审查外 协1外协厂商开发与签约2建立外协厂商与工缴记录3外协产量、交货期、尾期控制4外协用料出厂管理5外协品的质量异常处理6外协用料与工缴结算材料组1 进厂材料、外协品点收及不合格品退回2材料发放批号管理，余料提报3材料保管及账务处理4库位规划、整理与安全维护5滞料及有价值废品的库存提报6库存盘点与账物核对7提供有关库存动态资料成品组1成品缴库的点收核对2成品出库交运处理3成品保管及账务处理4成品库位规划、整理与安全维护5库存盘点与账物核对6滞存品库存提报7提供有半成品库存资料精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
