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1、质量创优策划书 大冲“城中村”改造项目8-1地块质量策划书编制： 王灿灿 审核： 郑学科 审批： 杨春荣 云南建工集团总承包二部二一四年九月第一章、编制说明及编制依据1一、编制说明1二、编制依据1第二章、工程概况21.1 工程简介21.2 工程规模21.2.1 施工范围31.2.2 质量要求31.2.3工期要求3第三章、质量创优目标3第四节 质量管理组织和职责44.1 管理组织机构44.2 岗位职责54.2.1项目经理岗位职责54.2.2 技术负责人岗位职责64.2.3 施工员岗位职责64.2.4 质检员岗位职责74.2.5 安全员的岗位职责74.2.6 材料员岗位职责84.2.7 造价员岗位
2、职责84.2.8 试验员岗位职责94.2.9 生产班组长岗位职责95.1 按照ISO9001标准建立质量保证体系95.1.1 制定质量计划实施、监控的管理规定95.1.2 文件和资料控制105.1.3 采购及工程分承包方评价选择105.1.4 产品的标识和可追溯115.1.5 过程控制125.1.6 检验和试验135.1.7 检验、试验状态135.1.8 不合格品控制145.1.9 纠正和预防措施145.1.10 搬运、贮存、防护、和交付145.1.11 质量记录控制155.2 自检、互检和交接检制度155.3 工程预检检查及隐蔽验收制度155.3.1 工程预检检查制度155.3.2 隐蔽验收
3、制度165.4 施工阶段的级配及试块管理制度165.5 技术、质量交底制度175.6 现场材料质量管理175.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐185.8 各阶段施工质量控制185.9 现场施工阶段的质量管理205.10 工程质量奖罚制度20第六节 主要分部分项工程质量控制措施216.1 模板工程216.1.1 质量控制措施216.1.2 质量控制图236.2 钢筋工程246.2.1 质量控制措施256.2.2 质量控制图266.3 混凝土工程276.3.1 质量控制措施276.3.2 质量控制图286.4 装饰装修工程296.5 安装工程327.5.1 给排水工程326.5.2 电气
4、工程417.6 地下室防水工程43第七节 成品保护措施457.1 成品保护组织机构457.1.1 成立专项成品保护管理机构457.1.2 成品保护机构的运行方式467.2 成品保护范围467.3 成品保护制度467.4 成品保护措施477.4.1 成品保护一般方法477.4.2 本工程主要施工项目成品保护措施487.4.3 交工前成品保护52第八节 质量通病的预防措施528.1 质量常见问题原因分析及管理对策538.1.1 原因分析538.1.2 管理对策538.2 质量常见问题控制程序558.3 质量常见问题防治措施568.3.1 模板工程568.3.2 钢筋工程588.3.3 混凝土工程5
5、98.3.4 砌体工程638.3.5 外墙防渗漏648.3.6 防治楼地面空鼓施工技术措施658.3.7 涂料工程668.3.8 屋面工程679.1 雨季施工措施68第十节 施工质量检查、验收及相关标准80第十一节 突发事件的应急措施81第十二节 质量管理和技术措施8412.1 工程质量管理8412.2 材料的控制8612.2.1 原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告8612.2.2 施工试验报告及见证检测报告88第十三章：项目目标管理目标责任书93第一章、编制说明及编制依据一、编制说明为确保建信商业中心工程施工质量，实现集团”两个”转移及“五位一体”的质量的的要求，我项目部在本工程施工前编
6、制本工程切实可行的质量创优策划，对施工过程中的质量管理进行阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，做好质量“三检”工作，同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，根据PDCA循环制度，促进工程质量水平的提高。二、编制依据1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设强制性标准；2、有关工艺标准、工法； 3、建工新城（标段8-1地块建信商业中心）建筑、结构、安装等施工图纸；1）我司与建设单位签定的建信商业中心工程项目施工合同。4、国家及云南省的有关规范、规程及标准：（1）地下工程防水技术规范GB50108-2008（2）地下防水工程质量验收规范GB5020
7、8-2011（3）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83（4）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002（5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011（6）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011（7）钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003（8）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（9）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2009（10）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2001（11）建筑工程质量验收统一标准GB50300-2013（12）建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006第二章、工程概况1.1 工程简介工程
8、名称：大冲“城中村改造项目”8-1地块建信商业中心建设地点：昆明市经开区云南建工发展大厦旁建设单位：昆明通泰置业有限公司 设计单位：昆明营造工程设计有限公司 监理单位：昆明建设咨询监理有限公司 施工单位：云南建工集团有限公司1.2 工程规模本工程地上4层，地下室1层，建筑高度为25.5 m。总建筑面积为30881m2，建筑基底面积为入4990m2。地上建筑面积为22460m2。地下1层，其中：地下1层为发电机房、变配电房、库房、自行车库、人防工程，建筑面积为8420m2；耐火等级一级。建筑分类：一类。主体结构合理使用年限：50年。建筑防火等级：一级。上部结构体系：现浇钢筋砼框架剪力墙结构。建筑
9、设计标高：室内0.00相当于绝对标高1921.45 m。1.2.1 施工范围责任承包范围含土建工程：地下室工程、主体结构（土建、装饰、水暖、强弱电、安置管线及施工图上注明预埋管线）。不包括：桩基、基坑围护、总平消防、总体变配电系统、电梯、三通一平工程。具体范围按业主与甲方签定的“总合同”和“补充协议”的内容执行。1.2.2 质量要求达到工程施工质量验收规范的合格标准,创省优质工程。1.2.3工期要求1、根据施工合同要求，本工程总工期为240日历天。2、我项目部将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。第三章、质量创优目标1、本工程各部分工程质量目
10、标具体指标为：分部分项工程合格率100%，优良率90%；单位工程合格率100%，优良率80%；达到云南省优质工程标准；质量控制资料真实、完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料真实、有效、完整。2、杜绝质量事故。第四节 质量管理组织和职责4.1 管理组织机构1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。2、项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机管员、试验员。3、项目质量领导小组，由项目经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员4、 项目质量领导小组组织机构图如下： 项目经理 葛曾良 执行项目经理 杨春荣项目质量总监 项目副经
11、理 项目技术负责人 项目经济师 宋刚 孟枝奎 郑学科 朱洁材料组负责人 资料组负责人土建施工一组土建施工二组土建施工三组 水电组负责人 预结算组 QC质量组负责人 廖显兰 翟亚 负责人李昆锟负责人伍晓龙负责人孟志奎 张茶明 负责人：朱洁 宋刚 钢筋班组 木工班组 主体班组 水电班组 粉刷班组 装修装饰叶平何明文左宇文 李洁群 左宇文 徐永方4.2 岗位职责4.2.1项目经理岗位职责1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项经部
12、与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；4、组织编制项目管理实施规划；5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8、参与工程竣工验收，准备结算资料何分析总结，接受审计；9、处理项目经理部的善后工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定何评奖申报；11、参与公司进行施工项目投标何签订合同；12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权；13、主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；14、协调和处理与施工项目管理有关的内部
13、与外部事项。4.2.2 技术负责人岗位职责1、检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4、及时解决影响工程质量的技术问题；5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。4.2.3 施工员岗位职责1、负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；2、编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；3、掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保证质量、
