（企业管理手册）科技有限公司部门管理手册

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1、精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 目目 录录 第一部分 威奥特公司组织架构图 4 第二部分 财务部部门管理手册 5 概 述 6 第一章 部门职能 7 第二章 部门组织结构 9 第三章 部门岗位描述 10 第四章 部门工作流程 13 第五章 附件 16 第三部分 商务部部门管理手册 20 概 述 21 第一章 部门职能 22 第二章 部门组织结构 23 第三章 部门岗位描述 24 第四章 部门工作流程 27 第五章 附件 35 第四部分 企业发展部部门管理手册 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业

2、提供企管培训资料 51 概 述 52 第一章 部门职能 53 第二章 部门组织结构 54 第三章 部门岗位描述 55 第四章 部门工作流程 60 第五章 附件 65 第五部分 人力资源部部门管理手册 69 概 述 70 第一章 部门职能 71 第二章 部门组织结构 72 第三章 部门岗位描述 73 第四章 部门工作流程 78 第五章 附件 83 第六部分 综合办公室部门管理手册 96 概 述 97 第一章 部门职能 98 第二章 部门组织结构 101 第三章 部门岗位描述 102 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第四章 部门工作流程

3、 109 第五章 附件 122 第七部分 质量管理部部门管理手册 149 概 述 150 第一章 部门职能 151 第二章 部门组织结构 152 第三章 部门岗位描述 152 第四章 部门工作流程 157 第五章 附件 161 第八部分 销售部 业务拓展部部门管理手册 164 概 述 165 第一章 部门职能 166 第二章 部门组织结构 168 第三章 部门岗位描述 170 第四章 部门工作流程 176 第五章 附件 180 第九部分 市场产品部部门管理手册 181 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 概 述 182 第一章 部门职能

4、 183 第二章 部门组织结构 184 第三章 部门岗位描述 185 第四章 部门工作流程 188 第五章 附件 188 第十部分 技术支持部部门管理手册 189 概 述 190 第一章 部门职能 191 第二章 部门组织结构 192 第三章 部门岗位描述 193 第四章 部门工作流程 199 第五章 附件 202 第十一部分 产品开发部部门管理手册 210 概 述 211 第一章 部门职能 212 第二章 部门组织结构 213 第三章 部门岗位描述 214 第四章 部门工作流程 226 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第五章 附件

5、 245 第十二部分 工程服务部部门管理手册 257 概 述 258 第一章 部门职能 259 第二章 部门组织结构 261 第二章 部门岗位描述 262 第四章 部门工作流程 267 第五章 附件 270 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第一部分第一部分威奥特公司组织架构图威奥特公司组织架构图 总经理 CEO 市场销售总监 业务发展部 8 6 首席运营官 COO 常务副总经理 首席财务官 CFO 市场产品部 销售部 20 技术支持部 7

6、运营总监 工程服务部 21 客服中心 1 质量管理部 4 技术总监 无线业务部 3 产品开发部 24 企业发展部 3 综合办公室 4 人力资源部 3 分公司 筹 8 其它分支机构 商务部 4 财务部 3 图 1 威奥特公司组织架构图 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第二部分第二部分财务部部门管理手册财务部部门管理手册 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 精品资料网 25 万份精华管理

7、资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 概概 述述 财务部参与企业经营决策 统一调度资金 厉行节约 合理分配公司收入 合理使用资金 统筹处理财务工作中 出现的问题 检查监督财务纪律 为规范和协调部门及部门间工作 明确责权义务 特 制订本手册 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第一章第一章 部门职能部门职能 部门职能说明书部门职能说明书 部门名财务部部门编 1 05 制定时 2003 8 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 称号间 精品资料网 25 万份精

8、华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 主要工作职责 一 日常财务事务 1 建立对外会计核算体系 负责企业的财务 管理和经济核算 包括经营过程中的一切 财务核算 会计核算 2 如实反映公司的财务状况和经营成果 按 时提供对外报表 依法计缴国家税收并向 有关方面报送财务报告 3 与工商 税务 银行 担保公司等政府机 构和相关部门保持良好的关系 4 客户的资信调查 5 正确进行成本费用的核算 及时准确提供 公司的财务信息 并进行整理 分析和报 告 6 合同保函的办理 7 参与公司合同付款方式的审核 付款审核 8 向合同项目负责人发出销售合同款催收书 二 日常财务管理

9、1 组织 制定 完善公司的各项财务制度 2 建立健全公司内部核算的数据管理体系 执行与控制公司预算的相关财务指标 3 公司运营的资金分析 4 参与企业经营决策 统一调度资金 厉行 节约 合理避税 合理使用资金 5 为公司上市拟建上市公司财务体系 6 拟订年度经营利润分配草案及其他财会资 料供公司董事会决策使用 三 资金运作 1 对公司筹措资金提出计划 建议 并具体 操作经批准的债券融资 2 对外投资的财务分析 四 财务知识的培训 五 监督和建议 1 监督 检查公司各项财务计划执行情况 提出财务分析报告 并提出加强经营管理 和财务管理的建议 2 对公司的资金使用情况进行监督 并提出 建议 精品资

10、料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 权限范围 1 财务人员有权拒绝办理不符合规定的报销 单据 2 财务部有权按照财务制度审核员工借款项 是否确实需要发生 并且前一笔借款是否已经 核销 3 员工借款后一个月仍没有报帐的 并且没 有前提特殊说明的 财务有权按照财务制度给 予一定经济处罚 4 各项费用的领取和报销均要按公司规定格 式填写计划和粘贴凭证 不符合规定的 财务 人员有权拒绝支付 工作流程 1 报销流程 经办人 部门秘书 部门经 理 会计审核 财务 经理审核 财务总监批准 出纳报销 2 借款流程 同报销流程 3 票据传递流程 出纳报销 现金

11、 银行日报 表 会计审核记帐 4 对外报表流程 所有对外报表需经他人审核 制表人 审核人 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第二章第二章 部门组织结构部门组织结构 财务部经理 会计出纳 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第三章第三章 部门岗位描述部门岗位描述 岗位说明书岗位说明书 一 财务部经理 一 财务部经理 岗位名称 财务经理 所属部 门 财务部 直接上级 主管副总 经理 直接管辖范围 财务部各项事项 工作目的 参与企业经营决策 统一调度资金 厉行节约 合理 分配公司收入

12、 合理使用资金 统筹处理财务工作中出现的问题 检查监督财务纪律 具具 体体 工工 作作 职职 责责 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 1 在总经理的领导下 总管公司会计 报表 预算工作 2 负责制定公司利润计划 资本投资计划 财务规划 销售前 景预测 开支预算或成本标准 3 建立健全公司内部核算的数据管理体系 以及核算和财务管 理的规章制度 4 组织公司有关部门开展经济活动分析 组织编制公司财务计 划 成本计划 努力降低成本 增收节支 提高效益 5 负责完成经批准的债权性融资工作 6 负责拟订公司的年度财务收支 资金需求 成本费用 现

13、金 流量等计划 参与制订公司的经营计划 经批准后组织实施 7 监督公司遵守国家财经法令 纪律 以及公司各项决议 8 主持或参与审查 拟订公司重要经济合同 协议 组织审核 项目预决算 用款方案 材料供应计划 9 组织制定完善的财会制度和相应的实施细则 10 负责对所有下属企业的财务监督与协调 审核所有上报的 财务报表 及时回答公司领导 政府部门的质询 11 负责指导 管理 监督财务部下属人员的业务工作 改善 工作质量和服务态度 做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚 工作 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 关键决 策与责 任 组建公司预算体系

14、 组织制订整个公司预算 考核每 一项资金的使用情况 提供预算分析报告 监督财务 收支 组建对外会计核算体系 负责企业的财务管理 和经济核算 学历要求 大学 专业知识 要求 技术资格 要求 会计师职称 专业背景 要求 至少三年财务管理经验 年龄 性别 要求 无 资格要 求 个性要求 认真负责 谦虚谨慎 二 会计 二 会计 岗位名称 会计 所属部 门 财务部 直接上级 财务部经 理 直接管辖范围 编制记帐凭证 登记明细帐总帐 完成财务报表 报税事项 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 工作目的 核算公司的各项成本费用和收入利润 正确反映公司

15、 经营情况 具具 体体 工工 作作 职职 责责 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 1 负责公司的财务会计工作 严格遵守有关财经纪律和经济法 规 协助财务经理做好公司的财务工作 2 严格执行公司财务制度 对其中出现的问题及时制止 纠正 严重的应及时向财务经理汇报 3 负责监督 检查公司各项财务计划执行情况 提出财务分析 报告 并提出加强经营管理和财务管理的建议 供公司领导 参考 4 根据国家财务会计法规和行业会计规定 结合公司特点 负 责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定 报经领导 批准后组织实施 5 参与拟订财务计划 审核 分析

16、 监督预算和财务计划的执 行情况 6 在经理领导下 准确 及时做好帐务处理和结算工作 正确 进行会计核算 填制和审核会计凭证 登记明细账和总账 对各类资产的增减和经费的收支进行核算 7 准确及时计算收入 费用 成本 正确计算和处理财务成果 具体负责编制公司月度 年度会计报表 年度会计决算及附 注说明和利润分配核算工作 8 负责公司固定资产的财务管理 按月正确计提固定资产折旧 定期或不定期地组织清产核资工作 9 负责公司税金的计算 申报和计缴工作 协助有关部门开展 财务审计和年检 负责与税收机关的协调 10 负责会计监督 根据规定的成本 费用开支范围和标准 审核原始凭证的合法性 合理性和真实性 审核费用发生的 审批手续是否符合公司规定 11 及时做好会计凭证 帐册 报表等财会资料的收集 汇编 归档等会计档案管理工作 12 12 主动进行财会资讯分析和评价 向领导提供及时 可靠的 财务信息和有关工作建议 协助经理做好部门内务工作 完成财务经理临时交办的其他 任务 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 关键决 策与责 任 及时准备报送各