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采购成本控制流程图及说明表总经理采购部财务部相关部门开 始物料需求审批是否有计划办理采购手续控制订购批量采购形式选择控制采购价格填写购货订单审核审批组织验收付款结 束16.采购成本控制流程说明表任务概要采购成本控制流程节点控制相关说明相关部门根据作业实际情况，向采购部提出物料需求，采购部判断需求是否在采购计划范围内，如果在采购计划范围内可以立即办理采购手续，执行采购；如果不在采购计划范围内，填写物资申购单经总经理批准，办理相关采购手续物资申购单经总经理签字确认后，采购部需要办理相关的采购手续，如填报出差申请、用车申请、采购借款等采购部需要对每次的采购数量进行审核，并检查使用部门负责人是否在物资申购单上签字，采购批量的控制必须满足采购经济效益最大化的原则，达到库存与计划用量的平衡采购部可以根据采购物资的特点，选择最有利的采购形式，如招标采购、网上采购等采购部要通过各种途径控制采购价格，事先做好询价、比价、议价等工作，如有需要可以实施采购成本分析工作
