（企业文化）公司发展企业文化纲要

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1、公司企业文化纲要企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。 一、企业文化提纲 第一层面：精神文化 （一）核心价值观 用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。 （二）精神 拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。 1、拼搏精神百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。 2、务实精神戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。 3、敬业精神 （1）立足本岗，尽职尽责； （2）把工作当事业来干； （3）细节决定成败。 4、奉献精神先予后取。用心做事，用心谋事。

2、5、开拓精神来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。 6、创新精神 （1）肯定员工的首创精神； （2）创新就是创造价值。 （3）创新就是不断否定自我。 （4）围绕变革和发展来创新。 （5）创新无止境。 7、竞争精神超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。 8、合作精神合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+12。 （三）核心理念发展是硬道理。 经营与管理是发展的基础； 市场与服务是发展的途径； 质量与信誉是发展的保障； 团队与人才是发展的依靠； 忠诚与学习是发展的动力。 公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。 1、经营观：（1）、产品经营是基础、资本经营

3、是手段、信誉经营是根本。 （2）、降低成本，提高效益。成本是挤出来的，效益是争出来的。 2、管理观： 制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。 3、市场观： 策划市场、培育市场、赢得市场。 4、服务观： 忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。 5、质量观： （1）事情第一次就做对，工作务求精益求精； （2）质量决定品牌的含金量。 6、信誉观： 信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。 7、团队观： （1）协作提高、团结共进； （2）企业利益最大化，人际关系简单化。 8、人才观： （1）、坚持“以人为本”，人力资本是第一资本。 （2）、事业留人、感情留人、待遇留人。 （3）、用心做事的

4、人就是人才。无心就是不合格、无为就是错，无功就是过。 （4）、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。 9、忠诚观： （1）公司对股东要忠诚，员工对企业要忠诚，企业对客户要忠诚，个人对事业要无限忠诚。 （2）公司即我，我即公司。 10、学习观： 学习学习，再学习。创建学习型企业。 （四）目标 努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。 （五）战略 以外贸为基础、以发展零售卖场和太阳能事业为重点、以集团化多种经营为发展方向，形成四大主导产业。把公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。 （六）发展措施 创新机制

5、、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。 第二层面：公司的制度文化 （一） 制度原则 制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。 （二） 制度体系 1、 行政管理制度 包括：会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。 2、 财务管理制度 包括：财务制度、会计制度、资产管理制度等。 3、 投资管理制度 包括：投资制度、工程招投标制度等。 4、 人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度等。 5、 激励约束制度 包括：奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。 第三层面：公司的物质文化 物质文化建设主要内容包括： （一）环境包括整体环境、办公环境、交往环境等等。 1、 加快时尚生活馆建设，突出企业形象； 2、 进一步改善办公环境，营造整洁、开放、高效的现代办公环境。 3、 在产品包装上，要有形象烙印。 （二）设施通过公司整体设计，设立各下属企业的办公区、卖场以及厂区精良的形象展示设施，展示企业实力和精神风貌。 （三）文体活动通过组织丰富多彩的文化体育活动，陶冶员工情操、展示蓬勃形象。