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颁发部门生产物料消耗定额管理规定接收部门生效日期管理标准-生产制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共 2 页批准人批准日期分发部门1 目的 建立生产物料消耗定额管理制度，降低生产成本。2 范围 适用于公司生产物料的定额管理。3 责任 生产部、技术部、物料供应部。4 内容4.1 消耗定额的制订4.1.1 物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算和增产节约的基础，生产部负责制订各种品种需要的物料的规格、质量、配比和单位消耗定额。4.1.2 制订消耗定额时，应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部先提出初稿，会同有关部门、生产车间讨论修改后，报总经理批准下达。4.2 消耗定额的执行4.2.1 消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，生产部定期检查执行情况。4.2.2 物料供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物料采购计划。4.2.3 各生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批限额领料。4.2.4 新产品投产时，开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，再制订正式消耗定额。 第 2 页/共 2 页4.3 消耗定额的修订4.3.1 消耗定额原则上每年修订一次。4.3.2 生产部、各车间在使用消耗定额过程中，注意及时收集有关数据，以便修订时全面衡量。
