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1、经营管理手册版 本：2013集团生效时间：2013年3月1日联景集团2013年度经营管理手册目 录集团经营管理组织架构4资产管理部手册8财务部职责8投资管理部职责9联景集团财务管理手册（款项支付初稿） 9联景集团费用管理制度（LJ-CW-0001） 21票据收支流程(LJ-CW-0002)22联景集团员工差旅费报销制度(LJ-CW-0003) 24预算工作小组职责26联景集团内部控制规定 27预算小组管理办法 43人事部管理手册46联景集团制度发布、变更流程（LJ-RS-0001） 46联景集团员工劳动关系管理制度(LJ-RS-0002) 47联景集团员工出勤管理制度(LJ-RS-0003)
2、50联景集团员工假期管理制度（LJ-RS-0004） 53联景集团招聘管理制度（LJ-RS-0005） 59联景集团员工任用管理制度（LJ-RS-0006） 61联景集团员工培训管理制度（LJ-RS-0007） 63联景集团薪酬管理制度（LJ-RS-0008） 66联景集团员工社会保险/住房公积金交缴管理制度(LJ-RS-0009) 69联景集团考核管理制度(LJ-RS-0010)70联景集团员工出差、外派生活补贴制度(LJ-RS-0011) 72联景集团手机费报销办法(LJ-RS-0012)73联景集团员工职业道德守则(LJ-RS-0013)74联景互助基金管理办法(LJ-RS-0014)7
3、6联景集团定期报告制度(LJ-RS-0015)77行政管理手册 78联景集团固定资产管理制度（LJ-XZ-0001）78联景集团车辆配置制度（LJ-XZ-0002）82联景集团车辆使用规定（LJ-XZ-0003）83联景集团计算机、网络信息安全管理制度（LJ-XZ-0004） 84联景集团公章管理制度（LJ-XZ-0005）89联景集团办公室管理规定（LJ-XZ-0006）90联景集团合同管理制度（LJ-XZ-0007） 91供应链部管理手册 98联景集团供应链部组织框架图及岗位职责 98联景集团供应链部管理制度98联景集团采购及应付款管理制度 101联景集团原材料、物品采购入库和领用管理制度
4、104联景集团产成品出入库管理制度 105营销部管理手册106联景集团营销部业务流程106联景集团营销部部门规定108联景集团营销部日常工作汇总.110联景集团营销部常用表单签字流程 111生产技术部管理手册 113联景集团生产技术部职责 113联景集团生产技术部日常管理处罚条例 114联景集团TPU车间安全操作规程 115联景集团POLYOL生产车间安全操作流程 116联景集团锅炉房安全操作流程117联景集团机修车间安全操作规程117联景集团实验室&检测室安全操作规程 118联景集团技术保密管理办法119联景集团登高作业安全操作规程121联景集团建设工程安全生产管理条例122联景集团制造事业
5、部员工着装管理规定1272013年联景集团经营管理组织结构2013年联景战略规划部经营管理结构2013年联景财务部经营管理结构2013年行政人事部经营管理结构2013年营销事业部经营管理结构2013年缓冲块经营管理结构2013年生产技术部经营管理结构2013年澳博经营管理结构2013年供应链部经营管理结构资产管理部管理手册一、财务部职责1. 财务部依照中华人民共和国新企业会计制度进行会计核算。2. 财务部门要切实加强的经济监督，不断降低成本。3. 财务部每月应掌握控制等各部门的用款情况。4. 财务部门是公司重要的信息系统，应按照公司董事会规定的报表期限及时提供当月，当季，当年的财务报表。5.
6、财务部门应当关注业务部门的动作流程，及时修改财务管理流程中的配合要素，同时，财务部门也应当及时有效地对各职能部门提供必要的帮助。6. 诚实，认真谨慎，严守秘密是财务工作的准则。7. 非财务部门员工应当理解并尊重财务部门的工作权限，不得以任何形式要求财务部门的员工越权行事，对于违反财务纪律的员工，公司将给以最严厉的惩罚。8. 监督物资采购以及其他业务中收受的红包，回扣的上缴，由公司领导决定处理。9. 管理费用的核算，除严格按照有关会计制度进行处理外，财务部应该按照公司管理层的要求编制相应的内部管理报表，按部门和费用类型分类，将各部门的作为费用中心以便于管理层对各部门进行考核及评估。10. 财务部
7、各岗位流程的制定及执行.11. 各部门预算的编制执行,财务收支计划,信贷计划的编制，拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金.12. 进行成本费用的预测,计划,控制,核算,分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益，财务部门要切实加强的经济监督，不断降低成本13. 审核内部经济考核及经济核算监督制度,14. 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备,会计专业职务的设置,提出本部门聘任方案,15. 各种财务报表的格式的设计，如期汇总，如期审核提报。16. 分析各部门预算费用与实际费用的差异。17. 税务规划18. 现金流量表的编制与控管，银行报表的报送。19. 税务
8、、银行关系之维系20. 董事会财务报表的编制，整理及分析21. 审核上报财政，税务，工商等各部门的财务资料和财务报告。22. 审核所有付款23. 参与公司资金筹措，适时制订融资计划24. 承接总经理交办的其他工作二、投资管理部职责部门名称：投资管理部部门编制：共2人直属上级：集团总经理岗位设置：经理 1人，资本运营 1-2人，投资管理 2人部门职能：负责集团公司投资决策与兼并、收购、整合，制定集团公司年度投资计划主要职责：1. 负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；2. 负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；3. 负责制定集团公司年度投资计划； 4. 负责集团公司兼并、
9、收购等资本运作项目的分析及执行；7. 根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；8. 结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，工业园区资产运作的实施与管理；9. 直属上级交办的其他工作。联景集团财务管理手册第一部分 各项支付流程 单据通用递交细则 111 / 134 资金计划各部门每月3日前需提交资金计划至资金主管处； 预算及计划内采购、支付每月10日前填写单据签核单打印置于单据顶端，供应链原辅材料采购部分指定对接人电子版发给财务应付会计；职能部门及营销、生产部门费用部分各部门指定对接人登记台帐后，台帐路径：Dc联景集团集团中心财务供应链单据审核单据传递
10、给总账会计（能源总账会计、高分子、工业总账会计、其他公司总账会计）1、 超预算采购支付，需先填写请示经财务副总（何志军）签批；2、 超资金计划支付，需先填写请示经董事长（蔡建国）签批 支付申请递交财务时，需注明签核单编号2013年签核单编码规则如下：供应链13G-GFZ01001（13年供应链提交高分子采购1月份1号单）行政人事13X-GFZ01001（13年行政人事提交高分子1月份1号单）营销13Y-GFZ01001（13年营销提交高分子1月份1号单）生产技术设备13S-GFZ01001（13年生产技术设备提交高分子1月份1号单）率捷13SJ01001（13年率捷提交1月份1号单）财务、投资13CW-GFZ01001（13年财务投资部提交高分子1月份1号单）缓冲块13H-GFZ01001（13年缓冲块提交高分子1月份1号单）各公司帐套简称如下：高分子GFZ;工业GY;能源NY；澳博AB;新型XX;科技KJ;温州联景WZ;新景XJ;煜景YJ;率捷SJ；新天XT;国润GR;瑞康RK;富域高FYG文件夹登录人权限如
