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中国唯一ISO认证、企业管理/培训一站式服务平台TPM管理培训大纲 1TPM活动1.1 TPM活动的产生、发展及其应用1.2 TPM活动内容和活动体系1.3 TPM活动的意义1.4 TPM活动的推进过程及技巧2改善提案活动2.1改善提案活动的意义2.2提案的评价和奖励制度2.3激活改善提案活动的办法3管理中的问题点3.1购买及使用方面的问 3.2物流及搬运方案的问题3.3作业动作方面的问题 3.4管理及事务作业方面的问题 3.5安全及5S方面的问题4效益最大化活动 4.1效益最大化活动的基本思路 4.2效益最大化活动课题概要 4.3寻找和选择课题的方法4.4改善的成果指标体系4.5改善活动的推进方法及评价5生产效率改善 5.1影响生产效率的因素 5.2损耗的构成及效率计算 5.3生产效率化活动推进顺序 5.4生产效率活动事例6分析和解决问题 6.1日常管理的三个层面 6.2分析问题的PM方法 6.3管理循环和解决问题8步骤 6.4员工解决问题能力的提升 6.4.1员工的7大能力 6.4.2三现主义的运用 6.4.3 5感的运用 2第 页
