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1、宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度新华信管理咨询2004年1月1日目 录第一章总则1第二章培训组织与权限1第三章培训原则1第四章培训种类2第五章培训计划的制定3第六章培训准备工作3第七章培训实施4第八章培训纪律4第九章培训效果确认6第十章培训记录7第十一章培训报销7第十二章培训总结7第十三章附则7第一章 总则第一条 制定本制度目的与范围 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度 适用范围：本制度适用于集团公司的培训第二条 相关定义 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进
2、行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章 培训组织与权限第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条 各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章 培训原则第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章 培训种类第七条 初级培训 新进人员报到当日起，在试用期内实施培
3、训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成 特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章培训效果确认第二十六条。第八条 中级培训 政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等 专业技术培训或研讨：- 具体根据岗位要求- 根据岗位需要适时进行培训 管理知识培训：- 公司管理理念、管理制度培训- 沟通管理培训- 团队合作培训- 其他管理知识 质量体系培训：- 质量管理体系标准培训- 质量管理体系文件培训- 内审员培训第九条 高级培训 中层以上
4、干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修） 现代管理技巧培训 出国考察第五章 培训计划的制定第十条 人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写培训需求表，并于当月汇总到人力资源部第十一条 人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条 人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制年度培训计划，经总裁批准后发放各部门第十三条 对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填
5、写培训需求表，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准第十四条 根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施第十五条 个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订培训协议第六章 培训准备工作第十六条 公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认第十七条 原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通
6、知第十八条 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题第十九条 培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责培训协议签订第二十条 员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限第七章 培训实施第二十一条 公司内培训，受训人员须在培训签到表上签到。以下内容全部删除登入精品资料网http:/可以下载完整资料详情咨询在线客服，或拔打服务电话：020-39603888精品资料网: http:/ 【网站服务】1.精品资料网提供企业管理资料：25万份共分有9大频道，298个栏目，其中包括企业管理，市场营销，人力资源,财务管理，生产管理,等等。资料来源：各大高等院
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