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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座天怡企业绩效考核实施方案(试行)一、为完善公司管理制度，激发员工积极性，推动公司和个人的共同发展，特制定此绩效管理与考核制度。二、此方案适用范围：公司行政部门、财务部门、销售部门、工程技术部门、物业部门等。三、本方案遵循的基本原则：1、公平与公正原则2、结果与过程并重原则3、分岗分职考核原则四、考核流程：1、 月度绩效考核表内容依据：每周工作记录表（为主要依据之一），员工应认真对各周工作进行记录、总结和计划。2、 员工须于次月三日前提交四周工作记录至所在部门,次月5日前，由部门负责人根据各员工每周工作记录表并结合职位绩效考核表
2、完成各项考核，绩效考核表于该月七日前交到公司办公室。若没有递交则视为自动放弃上月绩效考核。3、 主任、经理各周工作记录应于次月三日前交至办公室，由办公室会同财务部门共同进行对上月绩效进行初核，如未按时递交亦视为自动放弃此次考评。4、 财务人员各周工作记录应于次月三日前交到所在部门或公司办公室，由部门或办公室根据职位绩效考核表进行初核。5、 考核总分为100分，另外为鼓励员工提案，设特殊贡献分20分，如在该项中提出了合理化建议，在正常考核分外再另加10分，如建议被采用，则加20分；加上正常考核分后为上月绩效考核最终得分，以最终得分与100分的比率乘以其绩效工资基数为本月绩效奖金数。6、 每月绩效
3、考核结果将由办公室复核后于次月10日公布在公司局域网上。 五、各职位绩效考核表（见附页）说明：5.1、售楼部经理无销售任务时参照主任级考核标准进行考评；有销售任务时,按照公司内部销售提成制度执行，不参与绩效考评。5.2、销售专员：销售专员无销售任务时按行政办公文员考核标准执行，销售人员有销售任务时则按公司内部销售提成制度执行，不参与绩效考评。六、考核细则：1、工作量：根据工资级别和工作职位，合理确定应有工作量，并以此考核本月工作量得分2、工作完成：参考工作量考核工作完成的结果、效果及效率3、工作分析：对工作完成的分析总结、对未完成工作的思考、对部门工作的建议4、工作计划：对下月工作的计划、对未
4、完成工作的应对策略和方法5、工作态度：对工作的认真、负责、严谨、投入、积极程度6、决策能力： 部门长期与短期计划的编制与执行，子部门职能发展规划，部门有关重大活动的决断与调整7、领导能力：对日常事务和突发性事件的的处理、对部门人力物力财力时间的指挥调度，对部门员工的聘用考核激励培养，与本部门同事的整体战斗力8、控制能力：企业与部门计划实施的控制，成本费用的控制，相关标准的确立、绩效的衡量、偏差的纠正9、执行能力：对公司和部门计划、任务、上级领导安排的贯彻、执行及执行中的创新性和完善程度10、纪律遵守：对公司各项规章制度的遵守、贯彻、落实，如报销制度、办公物品的领取使用制度等11、自主学习：对工
5、作中遇到的问题应主动学习，向同事或其他权威人士虚心请教，工作之余应积极主动的参加一些培训及考试12、礼仪形象：衣着得体、气质高雅、行为举止文明，以商务礼仪为行为准则13、语言文字：在公司内应说普通话，使用文明用语，书面文字表述思路清晰，用语恰当端庄14、出 勤：公司员工应严格遵循考勤制度，不得迟到早退，如请假按公司制度办理手续。15、基础知识：基本的人文地理历史知识、基础的外语电脑知识16、专业知识：本工作职位应具备的知识、技能、本领和素养17、运用创新：自身技能、专业知识的实际运用，工作中问题的灵活创新程度安徽天怡投资有限公司二OO五年九月三十日精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
