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1、成都万科房地产有限公司编 号VKCDGCB-01名 称设计变更工作流程版 式第一版第 1 页 共 1 页编 制刘洪更 改审 核刘中批 准生效期2001年 11 月 日设计变更工作流程相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签：建筑专业：由设计部负责；结构专业：一般变更由项目经理部负责、设计部配合；重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合；水电气暖通专业：由项目经理部和设计院负责。成本管理部对变更估价。工程管理部接收变更要求并按重要程度判断公司领导批准完成后10日内施工单位上报变更预算完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况成本管理部负责10日内审完预算预算书签字盖章、存档公司内部要求
2、变更领导或会议要求变更施工、监理单位要求变更政府部门等要求变更设计院要求变更工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求公司领导审批工程管理部统一签章、编发设计变更单项目经理部接收、分发及实施一般变更重大变更客户要求变更客户服务部完成客户要求变更审批表的会签一个工作日内完成工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求两个工作日内完成效率途径 附件： 设计变更单注：1、重大设计变更的概念：1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；4）建筑结构体系、布局的调整；5）影响工程进度超过3天的设
3、计变更；6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。 2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。 3、设计变更单由部门长签字生效。4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
