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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 14 页 复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-CB-ZY004版本：1.0目标成本调整作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目标成本调整作业指引编号：FT-CB-ZY004版号：1.0页码：第 3 页 共 3 页1 目标：规范目标成本管理，规避成本风险。2 适用范围：复地集团项目目标成本制定及调整。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3 术语和定义：3.1 增减成本项目：根据
2、成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。3.2 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等。4 部门职责：4.1 公司各部门提出目标成本申请。4.2 区域审算合约部对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。4.3 集团成本管理中心进行复核；成本管理中心负责人对目标成本调整审核并提出意见。4.4 集团财务管理中心进行财务审核。4.5 集团主管副总裁或总裁审批目标成本调整审批表。5 作业内容5.1 当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，项目部拟定成本调整方案
3、，并填写目标成本调整审批表，并送区域审算合约部审核。5.2 审算合约部审核后，根据权限设置报上一级审核或审批：l 目标成本调整在浮动范围内（指单项目标成本的5%）的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层审批；l 目标成本调整超出浮动范围（指单项目标成本的5%）的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层复核，集团成本管理中心审核，集团主管副总裁审批；5.3 目标成本调整审批表报送到集团成本管理中心的，集团成本管理中心可向设计部门、工程部门、财务部门等相关部门征询意见；汇总相关部门意见后，由集团主管副总裁审批，副总裁可根据目标成本调整的影响程度判断是否报总裁审批。5.4 获得审批通过后，经办部门可以根据调整后的目标成本进行相关工作。调整后的目标成本需要在集团成本管理中心备案，在区域审算合约部存档。6 权限及标准（非必要内容）步骤权限及标准5.2l 目标成本调整在浮动范围内的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层审批；l 目标成本调整超出浮动范围的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层复核，集团成本管理中心审核，集团主管副总裁审批。7 主要文档7.1 目标成本调整审批表
