（管理制度）项目管理制度

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1、安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1 1 页页 共共 121121 页页 湖北安联建设集团股份有限公司湖北安联建设集团股份有限公司 项目管理制度项目管理制度 编制 编制 审核 审核 审批 审批 路桥事业部 2017 年 01 月 05 日 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 2 2 页页 共共 121121 页页 目录目录 第一章第一章 总总 则则 2 2 第一条 项目部 2 第二条 项目管理基本原则 2 第三条 项目部设立 3 第四条 项目信息管理 4 第五条 项目沟通管理 5 第二章第二章 印章与授权管理印章与授权管理 8 8 第六条 项目印章管理 8 第三章第三

2、章 项目组织机构 职责及管理方案项目组织机构 职责及管理方案 9 9 第七条 项目组织机构及职责 9 第四章第四章 项目实施策划项目实施策划 1313 第八条 项目策划 13 第五章第五章 物资管理物资管理 1616 第九条 供方管理 16 第十条 计划管理 16 第十一条 现场管理 16 第十二条 出库 24 第十三条 废余料回收处理 24 第十四条 核算管理 27 第十五条 竣工结算 29 第六章第六章 劳务与专业分包资源管理劳务与专业分包资源管理 3131 第十七条 分包实施方案 31 第十八条 分包商入场管理 32 第十九条 分包商安全 质量管理 33 第二十条 劳务实名制管理 33

3、第二十一条 分包商离场管理 34 第二十二条 分包商考核 35 第二十三条 劳务分包商管理流程 35 第七章第七章 机械设备管理机械设备管理 3737 第二十四条 管理职责 37 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 3 3 页页 共共 121121 页页 第二十五条 项目设备管理实施方案 37 第二十六条 设备计划与供应 38 第二十七条 设备进场与出场 38 第二十八条 设备使用与维修 38 第二十九条 设备安全管理 39 第八章第八章 工期控制工期控制 4141 第三十条 进度管理计划 41 第三十一条 施工准备 41 第三十二条 进度控制 42 第三十三条 总平面管理及协调

4、44 第三十四条 施工 工区 作业面管理及每日情况报告 45 第三十五条 施工影像管理 45 第三十六条 生产统计管理 46 第三十七条 进度检查与考核 46 第三十八条 工序控制 46 第九章第九章 质量控制质量控制 5151 第三十九条 质量管理策划 51 第四十条 过程和产品的监视和测量 52 第四十一条 不合格品的控制 56 第十章第十章 职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理 5858 第四十二条 职业健康安全与环境管理目标 指标和方案 58 第四十三条 职业健康安全与环境机构和责任制 60 第四十四条 对危险源辨识 风险评价和风险控制的策划 61 第四十五条 环境因素识别与评

5、价控制 61 第四十六条 环境管理 62 第四十七条 消防管理 66 第四十八条 安全与环境交底与验收 67 第十一章第十一章 项目收尾管理项目收尾管理 6969 第四十九条 收尾工作计划 69 第五十条 现场清理 69 第五十一条 工程移交 70 第五十二条 工程资料归档及移交 70 第五十三条 项目管理总结与项目部撤离 71 第五十四条 工程保修与回访 71 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 4 4 页页 共共 121121 页页 第五十五条 项目部撤消 72 第十二章第十二章 施工技术管理施工技术管理 7373 第五十六条 项目技术管理策划 73 第五十七条 团队建设 73

6、 第五十八条 施工组织设计 74 第五十九条 施工方案 77 第六十条 技术标准 81 第六十一条 图纸会审 82 第六十二条 技术交底 83 第六十三条 检测试验 85 第六十四条 计量管理 86 第六十五条 技术文件与记录 87 第十三章第十三章 项目档案管理项目档案管理 9090 第六十六条 项目档案管理目标 90 第六十七条 项目档案管理内容 90 第六十八条 项目经理责任制 90 第六十九条 项目工程施工文件管理 90 第七十条 电子文档管理 91 第七十一条 项目工程声像材料管理 91 第七十二条 保管 92 第十四章第十四章 成本管理成本管理 9393 第七十三条 项目成本管理的

7、定义和原则 93 第七十四条 项目成本管理职责及分工 93 第七十五条 施工图预算 94 第十五章第十五章 内部结算管理内部结算管理 9797 第七十六条 基本要求 97 第七十七条 月度预结算 98 第七十八条 节点 完工结算 98 第十六章第十六章 外部结算管理外部结算管理 100100 第七十九条 项目过程报量管理 100 第八十条 项目工程结算管理 101 第十七章第十七章 CICI 与项目文化工作与项目文化工作 104104 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 5 5 页页 共共 121121 页页 第八十一条 项目 CI 管理 104 第八十二条 项目文化建设的指导思想

8、与工作目标 106 第十八章第十八章 项目考核与兑现项目考核与兑现 111111 第八十三条 考核与奖励策划 111 第八十四条 考核与兑现程序 113 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 6 6 页页 共共 121121 页页 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 项目部项目部 项目部是企业针对特定工程项目建立一次性组织机构 代表企项目部是企业针对特定工程项目建立一次性组织机构 代表企 业履行相关的经济合同 企业通过业履行相关的经济合同 企业通过 项目管理目标责任书项目管理目标责任书 明确其明确其 管理目标和责任 并根据各项目标的完成情况接受考核 享受奖励 管理目标和责任 并根

9、据各项目标的完成情况接受考核 享受奖励 第二条第二条 项目管理基本原则项目管理基本原则 一一 授权管理原则 授权管理原则 公司根据特定工程组建项目部 履行企业与业主签订的工程承公司根据特定工程组建项目部 履行企业与业主签订的工程承 包合同 实现企业目标 公司授权项目管理工程建设过程中的质量 包合同 实现企业目标 公司授权项目管理工程建设过程中的质量 安全 进度 环境保护 供方管理等工作 授权项目在规定的权限安全 进度 环境保护 供方管理等工作 授权项目在规定的权限 内对项目资源供给 商务控制 客户管理开展工作 公司拥有项目内对项目资源供给 商务控制 客户管理开展工作 公司拥有项目 部产生的一切

10、成果 并对项目部产生的一切影响负责 部产生的一切成果 并对项目部产生的一切影响负责 二二 系统管理原则 系统管理原则 指公司应精心组织各种资源 统筹协调各类管理 科学施工 指公司应精心组织各种资源 统筹协调各类管理 科学施工 对施工生产的具体过程进行有效管理 对施工生产的具体过程进行有效管理 三三 相关方满意原则 相关方满意原则 项目管理的方针 目标与措施应充分兼顾七个相关方 业主 项目管理的方针 目标与措施应充分兼顾七个相关方 业主 监理单位 设计单位 地方政府 周边社区 分包商和供应商 上监理单位 设计单位 地方政府 周边社区 分包商和供应商 上 级单位和内部员工 的利益 在确保业主满意的

11、同时应处理好其他级单位和内部员工 的利益 在确保业主满意的同时应处理好其他 相关方的期望与要求 相关方的期望与要求 四四 持续改进原则 持续改进原则 项目管理应按照策划项目管理应按照策划 实施实施 检查检查 改进的循环方法 促进各改进的循环方法 促进各 项工作的持续改进 项工作的持续改进 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 7 7 页页 共共 121121 页页 第三条第三条 项目部设立项目部设立 一一 项目部组织机构建立项目部组织机构建立 工程中标后 公司根据项目规模 项目特点 投标策划 合同工程中标后 公司根据项目规模 项目特点 投标策划 合同 要求 进行项目策划并组建项目部

12、要求 进行项目策划并组建项目部 项目组织机构图如下 项目经理 项目总工 工 程 部 实 验 室 安 质 部 测 量 部 财 务 部 商 务 部 材 料 部 综 合 办 作业一队作业二队 二二 项目部人员配备 项目部人员配备 企业根据项目实施各阶段的实际情况 为项目部配备具有资格企业根据项目实施各阶段的实际情况 为项目部配备具有资格 的合适人员 的合适人员 三三 项目分包队伍的引进与使用 项目分包队伍的引进与使用 企业通过企业通过 集中招标集中招标 为项目部组织现场各种劳务分包和专业为项目部组织现场各种劳务分包和专业 分包队伍 也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作分包队伍 也可按照直

13、营施工队的方式组建专业作业队或综合性作 业队 无论是综合性或专业性的作业队或分包企业 都应该保持企业队 无论是综合性或专业性的作业队或分包企业 都应该保持企 业集中管理 建制齐全 管理规范 人员稳定 信誉良好 实力充业集中管理 建制齐全 管理规范 人员稳定 信誉良好 实力充 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 8 8 页页 共共 121121 页页 分 服从指挥 分 服从指挥 第四条第四条 项目信息管理项目信息管理 一一 信息管理计划信息管理计划 1 1 信息管理计划内容 信息管理计划内容 信息管理范围 信息管理目标 信息管理组织机构 信息管理信息管理范围 信息管理目标 信息管理组

14、织机构 信息管理 手段与措施 信息管理设备要求与费用概算 相关方的信息需求 手段与措施 信息管理设备要求与费用概算 相关方的信息需求 信息管理渠道 信息管理措施 更新和完善信息管理要求 信息管理渠道 信息管理措施 更新和完善信息管理要求 2 2 项目信息管理范围主要有 项目信息管理范围主要有 有关的社会公共信息 如自然条件信息 市场信息 政府发布有关的社会公共信息 如自然条件信息 市场信息 政府发布 的信息等 的信息等 直接相关的外部信息 如生产要素市场信息 政府部门的信息 直接相关的外部信息 如生产要素市场信息 政府部门的信息 业主信息 分包商信息等 业主信息 分包商信息等 内部信息 如公司

15、管理和技术信息 项目各种管理和技术信息内部信息 如公司管理和技术信息 项目各种管理和技术信息 等 等 3 3 信息管理目标 信息管理目标 通过健全项目信息管理组织 信息管理制度 信息管理渠道和通过健全项目信息管理组织 信息管理制度 信息管理渠道和 信息管理系统 对项目信息及时分类统计 分析 从而指导项目管信息管理系统 对项目信息及时分类统计 分析 从而指导项目管 理决策及时 准确 科学 可靠 真正实现顾客满意 社会满意和理决策及时 准确 科学 可靠 真正实现顾客满意 社会满意和 企业 员工满意 企业 员工满意 4 4 信息管理策划活动 信息管理策划活动 分析业主和其他相关方的要求 确定信息管理

16、的目的和任务 分析业主和其他相关方的要求 确定信息管理的目的和任务 确定信息管理覆盖范围 明确项目施工和业务管理流程 配备相应确定信息管理覆盖范围 明确项目施工和业务管理流程 配备相应 的管理资源 明确信息管理职责和权限 对信息管理和信息发布进的管理资源 明确信息管理职责和权限 对信息管理和信息发布进 行规定 行规定 二二 信息管理实施信息管理实施 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 9 9 页页 共共 121121 页页 1 1 成立项目信息管理工作小组 成立项目信息管理工作小组 组长 项目书记组长 项目书记 成员 项目各岗位主管 成员 项目各岗位主管 日常工作人员 项目信息管理员日常工作人员 项目信息管理员 2 2 软 硬件配备 软 硬件配备 岗位主管以上管理人员一般应配置电脑一台 岗位主管以上管理人员一般应配置电脑一台 U U 盘一个 项目盘一个 项目 部一般应连接因特网 建立起外部信息渠道 项目部电脑间建立内部一般应连接因特网 建立起外部信息渠道 项目部电脑间建立内 部局域网 保证内部资源共享 具备条件的重点工程可建立远程监部局域网 保证内部资源共享 具备条件的重点