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1、深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称人力资源部部门编号部门岗位编制9人直接领导平行部门下属部门人事、劳资、培训三个业务组部门定义是集团公司常设机构，负责集团公司人力资源战略规划，员工招聘、任用管理，薪酬保险福利管理，绩效管理，企业培训，职业生涯规划，人力资源信息（含人事档案）管理，劳动关系及劳动合同管理等具体功能描述战略管理计划预算1 组织制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。2 机构及人员编制管理。3 组织制定、执行、监督集团公司人力资源管理政策、制度。4 组织制定、修订集团公司各岗位职位说明书。5 参与集团公司年度薪酬计划预算的编制，负责年度薪酬预算的具体实
2、施。6 组织制定、实施集团公司培训年度预算。市场营销1 参与市场营销与优质服务管理，提供支持运营管理？组织和人力资源管理1 编制管理 对机构及人员编制进行动态管理2 员工招聘与任用2.1 员工招聘 根据人员编制和各部门人员需求，制定集团公司年度用人计划，并组织实施。（包括招聘渠道的选择、甄选、面试、选择、工作安排）2.2 人员调配 根据集团公司发展需要和各部门人员需求情况，进行内部人员的调配工作。（包括管理人员的选拔、任免、使用；员工的录用、辞退；人员的调进和调出；员工离退休手续办理等）3 绩效考核 根据公司对绩效管理的要求，制定员工绩效评价政策，组织实施绩效管理4 劳动关系与合同管理 负责集
3、团公司劳动关系管理；负责集团公司本部员工劳动合同的签订和管理；负责监督和指导集团下属公司员工劳动合同的签订和管理5 人力资源信息管理 负责集团公司人事档案资料的收集、整理、传递等管理工作；负责集团公司人力资源信息系统的维护、录入、统计等管理工作6 薪酬福利管理 按时发放集团本部员工的薪酬、福利7 保险管理 按时缴交集团本部员工的社会保险和集团公司全体员工的企业年金8 专业技术人员管理 负责集团公司专业技术职务的评审申报和聘任工作。9 员工培训管理9.1 实施培训计划 甄选、培养培训教师；拟订培训课程体系、编制教学大纲；选编培训教材；进行员工迎新教育、职业资格培训和岗位培训；进行培训现场管理；编
4、制考试题库9.2 培训信息管理 对培训项目信息进行登记汇总；对所负责的项目进行员工个人培训信息记录 9.3 培训经费管理 对员工参加学历学位教育经费进行登记；对员工参加送外培训项目经费进行登记9.4 培训基地管理 保持培训基地理论教室与实操训练场的完好与整洁；维护保养教学设备；不断完善培训教学条件10 制定本部门的工作目标、工作标准、岗位职责等内部管理规章员工培养1 集团公司及集团公司二级机构后备人员队伍建设及管理其它工作1 负责出具集团公司员工工作、收入证明，现实表现鉴定，因公、因私出境政审等证明材料2 负责集团本部人员考勤、请销假管理工作3 负责劳资业务相关统计报表工作4 办理工作证、专业
5、技术职务资格证、退休证、保险证、医疗卡5 集团公司员工集体户户籍管理流程责任负责流程1 员工招聘流程2 人员调配流程3 绩效管理流程4 劳动合同管理流程5 人力资源信息管理流程6 集团本部员工工资、奖金、福利审批、发放流程7 集团本部员工保险费和集团全体员工企业年金的缴交流程8 集团本部员工请销假审批流程9 员工开发与培训流程10 年度培训计划编制和审核流程11 年度培训计划执行流程12 培训教育经费使用管理流程参与流程1 参与集团公司年度费用预算的编制2 优质服务工作管理流程监督流程1 下属公司员工招聘、调配流程2 下属公司员工劳动合同管理、人事档案管理流程3 下属公司人力资源信息系统管理流程4 下属公司工资、福利、保险政策的执行情况5 下属公司员工岗位培训流程6 下属公司培训教育经费使用管理流程。平行部门关系1 每月10日前，各单位将人员统计报集团公司人力资源部汇总。2 每年10月30日前，各单位将下年度的人员需求计划，报集团公司人力资源部汇总。3 计划财务部应在每个月15号前将集团公司本部及各二级企业年度利润指标完成情况汇总，由人力资源部核定各单位浮动工资发放标准。编制审核批准生效日期
