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1、现场管理工作制度编号：版号： 现场管理工作制度二零一七年八月一、组织原则1二、工程项目部工作内容1三、工程项目部日常工作制度11、工程项目部组织制度12、工程项目部会议制度23、检查制度24、评比制度2四、工程项目部岗位责任制21、项目经理岗位责任制22、生产经理岗位责任制34、质量负责人岗位职责制45、水电管理员岗位职责制46、施工员岗位责任制57、技术员岗位责任制58、安全员岗位责任制69、资料员岗位责任制6五、项目部文件资料管理制度6六、项目部现场考勤制度7七、施工现场安全文明生产管理制度7八、施工现场临时用电管理制度11九、施工现场保卫管理制度12十、施工现场消防管理制度13十一、施工
2、现场处罚规定13十二、项目部内部奖励制度14十三、分包奖罚制度14十四、作息制度16十五、施工进度管理制度161、各部门职责172、进度控制措施173、进度检查174、工程进度管理18十六、施工质量管理制度191、质量例会制度192、月评比和奖罚制度203、图纸自审会审制度214、原材料质量检查制度215、三检及交接检查制度227、挂牌制度238、样板引路制度249、生产例会制度25十七、施工材料管理制度251、材料验收与入库制度252、材料使用与出库制度273、材料归还与退库制度274、材料使用限额领料制度28十八、施工机械、设备管理制度291、施工现场机械安全管理规定292、机械设备检查制
3、度293、机械维护，保养和日常检查制度304、机械设备安全操作制度30 工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。二
4、、工程项目部工作内容1、配合甲方组织完成工程项目各种手续，协调施工过程中的各种关系；2、按照施工图纸、变更完成本工程，保证质量合格；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。三、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度1、项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制；2、项目部根据项目的规模需要，组建相应力量的施工人员。2、工程项目部会议制度1、项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据现场实际的工期、质量目标有的放失设专题会议（对分
5、包）；2、参加工程项目部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。3、积极参加公司的各种会议。3、检查制度1、要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。2、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。3、项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；4、每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并
6、不定期对其抽查。4、评比制度 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场计划与实际的评比，找出差距的原因做好总结，为工程顺利竣工验收创造条件，打好基础。四、工程项目部岗位责任制1、项目经理岗位责任制1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；2、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；3、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；4、主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；5、组织参与施工组织设计、施工方案审查；6、将工程师
7、报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。7、组织项目施工审批所需资料；8、组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；9、审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；10、根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、生产经理岗位责任制1、项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；2、负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；3、全面负责项目部各分
8、部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；5、全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；6、协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术负责人岗位职责制1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；2、参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；3、负责技术管理达标和文明施工管理；4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程
9、的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；5、参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。4、质量负责人岗位职责制1、负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；2、负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；3、根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。4、组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；5、定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势
10、，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；6、参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、水电管理员岗位职责制1、负责落实安装检验批、分项工程、分部工程的质量检查验收工作，落实隐蔽工程的检查。2、负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理，管理施工现场的水电费用开支。3、及时提出物资材料计划、组织水电配套工程的施工。4、协调配套单位进场，做好各方的协调工作，做好安全及技术交底。5、负责成本控制，对施工方案进一步优化，项目签证的合理性严格把控与执行。6、严格按照施工工艺进行施工，发现施工中的质量，进度问题及时向负责人反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。7、及时填写、收集
11、和整理各种技术资料和质量保证资料。8、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路安全、实用、有保护措施。9、协助材料做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。10、严格执行、安装的配合三检制度，执行自检互检交接检，保证工程质量。6、施工员岗位责任制1、施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；2、认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；3、指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；4、按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；5、合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；6、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；7、技术员岗位
12、责任制1、制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；2、制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；3、认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；4、严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向上汇报施工中的技术质量状况。8、安全员岗位责任制1、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意
13、见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；2、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；3、阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；9、资料员岗位责任制1、负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；2、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；3、负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位
14、报检。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。五、项目部文件资料管理制度：1、项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；3、设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。4、专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖专用章，统一发放到相关单位；5、外购件发至工地由项目经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。6、从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档（电子版存档也可以）。7、采购拉来的材料由材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份分包保管，另一份资料员存档。六、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作
