（项目管理）通让项目质量管理计划

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1、目 录项 目 质 量 管 理 计 划2一、工程概况2二、质量目标3三、质量管理组织机构3质量管理领导小组3组织体系图 （见图一）4工作机构图 （见图二）4四、质量生产责任制6项目部质量生产责任制6 作业层质量生产责任制8五、工程质量过程控制9测量控制9设计文件及技术标准审查10施工技术交底10变更设计管理11 技术资料及质量记录的管理和控制12物资采购和进货检验控制14检验、测量和试验仪器控制15关键工序和特殊工序质量控制16对不合格品的控制17劳务队伍的质量管理和控制18六、质量管理制度19工程质量检查制度19 工程质量自纠制度20工程质量事故申报制度20隐蔽工程检查签证制度21质量教育制度

2、21质量分析会制度21纠正和预防制度22质量跟踪卡制度22七、工程质量检查程序22 工程质量检查制度22施工工序检查23隐蔽工程检查24检验批及分项、分部、单位工程检查24工程竣工检查25八、现场管理（含质量管理）检查评比制度25九、关键工序质量控制及防范措施26 防范技术失误造成工程事故的措施26 防原材料质量不合格的措施28 防范既有线要点施工延点事故的措施31 房屋土建工程37回填土的质量控制措施37砖缝砂浆不饱满，砂浆与砖粘结不良的防治38模板工程39钢筋加工与安装41混凝土工程42空心楼板楼面裂缝的防治44防水混凝土结构工程45 屋面工程46楼地面工程48抹灰饰面工程51房屋水暖工程

3、54室内排水工程5713.暖通工程60房屋电气安装6115.灯具电器安装65项 目 质 量 管 理 计 划一、工程概况工程名称： 通辽至让湖路铁路电气化改造工程TRSG-2标段 工程地点： 吉林省松原市乾安县大布苏镇 建设单位： 沈阳铁路局通让铁路电气化改造工程指挥部 监理单位： 沈阳铁路建设监理有限公司 设计单位： 中铁工程设计咨询集团有限公司 本工程合同总价为 55902.756 万元，包括 路基、桥涵、站场改造、房建、轨道、四电 等工程，合同工期为 24 个月，工程将于 2017 年 12 月份完工。工程内容：二、质量目标质量方针：体现建设单位以及集团公司的质量方针。质量目标：工程质量一

4、次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准。三、质量管理组织机构 质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，安全总监、副经理和项目总工程师为副组长，各职能部门负责人为组员。 质量管理小组人员组成为：组长： 赵显波 副组长： 吕来 、 蔡永麟 、 蔡宗辛 组员： 申吉柱 、王磊 、苏江杰 、佟家利 、义湘娜 、梁久东 、单良涛 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室，办公

5、室主任 刘乾 ，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：组织体系图 （见图一）工作机构图 （见图二）图一 组 织 体 系 图 图二 工 作 机 构 图四、质量生产责任制 项目部质量生产责任制项目经理对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，

6、对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。健全奖惩机制。对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。项目副经理负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。项目部总工程师对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量管理活动。负责制订优质工程奖

7、励办法，并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。负责检查各项质量记录。项目部质检工程师（质检员）负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。 负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。编报质量记录。试验工程师（试验员）质量职责负责原材料、半成品、成品检验试验工作。负责试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。 作业层质量生产责任制队长：落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量

8、检验标准有关要求组织施工。技术主管：对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。领工员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。工班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制 测量控制 测量必须按照集团公司测量双检制度规定程序进行，项目部应成立测量组，由 单良涛 任测量工程师，负责管段内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。 开工前由总工程师统一

9、组织施工桩撅的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，总工程师对放样过程和资料进行不定期检查。 对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量，项目部对这些点放样确有困难时，项目部总工程师应向指挥部提出申请，由指挥部总工程师协调组织进行施工放样。 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写水准、控制测量过程签认表（见中铁七程2004236号文中附表），以便核查，并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。 设计文件及技术标

10、准审查严格按集团公司设计文件及技术标准审查制度规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。 施工技术交底 工程开工前，指挥部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。 现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。 施

11、工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由领工员或工班长负责实施。 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由指挥部总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。 新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组

12、织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。 变更设计管理铁路工程变更设计，应按照铁道部铁建（1997）125号铁路基本建设变更设计管理办法或合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。 对因变更设计需要增加工程费用的项目，由项目部预算人员报建设单位落实款源。 变更设计批准后，项目部文档管理人员及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原

13、设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。 变更设计的程序类变更设计由指挥部提议，并提出技术经济比较资料，指挥部总工程师审核后，按有关文件或合同的规定程序办理。、类变更设计由项目部提议，并提出技术经济比较资料，项目部总工师审核后报指挥部，经指挥部总工程师审查同意后，按有关文件或合同的规定办理。 变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的影响，凡影响相关专业者，应及时向相关专业提供变更设计资料。 变更设计必须按规定的程序进行，未经批准的变更坚决禁止施工。 技术资料及质量记录的管理和控制技术资料实行分级管理，分别由指挥部工程部、项目部技术室负责管理，指挥部设兼职资料管理人员

14、，项目部设专职的资料管理人员。指挥部资料管理人员应经常检查、指导各项目部施工资料的积累和管理工作，提出改进措施。各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 技术资料的范围 合同文件及招、投标书。 施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。 施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。 施工调查总结报告及资料。 施工组织设计，重点工程施工方案、计划。 开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。 技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。 保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 工程项目