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第一讲 领导力模型领导力概述360度领导力模型构成领导力模型的六种能力 1人们对领导人的评价和期许2领导力模型的六种能力 学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。第二讲 超速成长的学习力卡里案例领导者的二元能量学习者的三重境界第三讲 学习力与决策力学习的迷失将学习力转换为领导力扩大决策半径新视野成就新事业新思维创造新模式第四讲 决策力与组织力案例：凤凰展翅之谜从精英到经营的转变(上)第五讲 选贤任能的组织力（上）从精英到经营的转变(下)选人用人创新六法则(上)第六讲 选贤任能的组织力（中） 选人用人创新六法则(下)选人矩阵图第八讲 带队育人的教导力（上）战场之外的必胜之道案例：职业队伍是怎样炼成的优秀团队的素能模型第九讲 带队育人的教导力（中）现代企业七步教练法概述选择第十讲 带队育人的教导力（下）预热传授模拟校正习惯创新第十一讲 执行力与感召力（上）绩效管理的12个关键点全面绩效管理魔方第十二讲 执行力与感召力（下）目标到位的承诺管理魅力领导威望指数成功领导风格选型
