《（价值管理）的关键价值之二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（价值管理）的关键价值之二（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、l 用友eHR5.5 的关键价值之二：全面绩效管理解决方案HR趋势洞察用友eHR5.5系统设立全面绩效管理解决方案，支持对企业不同类型的各类各层级人员、组织的绩效考核方案，所有的员工登陆系统填写个人绩效考评指标，明确业绩目标（财务指标、非财务指标）、人员管理指标、个人发展指标等等，将公司经营战略层层分解，落实到具体的部门和岗位，通过绩效管理推动经营战略执行。用友eHR5.5系统在以往绩效管理模块的基础上，着重设立科学合理的绩效管理流程，加强对绩效过程的推动和监控，系统根据企业预设的权限值和考评公式，自动对组织绩效、员工绩效考评结果进行分析，将绩效考评结果和奖酬机制挂钩，通过经营绩效管理推进、监
2、控日常业务的执行，推动绩效管理制度的落地执行。HR最头疼的绩效管理难题1. 企业的经营绩效与部门绩效、员工绩效之间缺乏有机联系，日常绩效管理模式难以对企业绩效的提升起到决定性作用。2企业内部缺乏绩效导向的管理氛围，直线经理、员工认同度和参与度不高，认为绩效考核仅仅是人力资源部门的工作。3. 绩效管理全过程牵涉环节众多，HR和业务部门对各环节都缺乏有效的推动和监控措施，绩效管理过程中组织的执行力低下。4. 直线经理缺乏绩效管理的技能与经验，缺乏在绩效管理关键过程中的有效沟通、辅导与监控，评价结果得不到员工的认同。5、绩效考核没有与有效的激励措施挂钩，无法对关键人才培养和激励起到应有的导向作用。用
3、友eHR5.5的解决方案1.建立基于企业战略规划的绩效管理模型2.与HR各业务全面协同3. 优化管理流程，加强全过程管控用友eHR全过程管控绩效管理的制定、过程、结果分析等过程，人力资源部门可以实时监控到员工、组织绩效的填报或执行情况。举例1：员工在线填报绩效目标承诺书举例2：经理在系统中对下属进行考评举例3：绩效考核结果可应用到福利、薪资、晋升等多个领域举例4：按考核对象组进行强制分布设置和应用用友eHR5.5 新增“强制分布”节点，用于HR绩效主管为每个考核对象组设置强制分布比例/对象个数、执行强制分布、查看等级分布状况和偏差度，支持批量设置和执行强制分布。系统支持两种强制分布算法：1、普
4、通四舍五入算法：各等级人数盈亏矫正后，尾数四舍五入到下等级；2、标准正态分布算法：从两端向中间计算各等级人数，均向下取整，就近盈亏，中间等级四舍五入。在由下级指标（类型）汇总生成上级指标（类型）的考核结果时，支持多种汇总方式：加权求和、算术求和、算术平均、几何平均、算术乘积。对总分汇总时同样支持上述五种汇总方式。4. 在考评各环节扩充完善各类校验、通知和提醒功能通过流程的自动运转提升绩效管理的效率，提高全员的参与程度。系统预设：l 个人考核表设置通知l 考核设置审核通知l 考核设置退回通知l 考核评估通知l 考核退回通知l 考核结果审核通知l 审核通过通知l 【关于用友eHR】用友eHR软件已
5、经连续3年保持市场占有率第一，是中国人力资源管理软件第一品牌。用友eHR在为600多家大型集团企业、3000多家中型企业和10000多家小企业提供服务的基础上，将企业最佳实践与软件产品创新相结合，为企业提供涵盖人力资源管理价值链的整体解决方案。包括基础人事管理（人事档案管理、考勤与休假管理、薪资与福利管理、人员调配管理、人事报表管理）；核心职能管理（招聘管理、合同管理、培训与开发管理、绩效管理、自助服务等）；领导决策支持（人力资源分析、人力资本管理、人力资源规划等），并实现eHR系统与ERP系统的紧密集成。在帮助企业提高人力资源管理效率、实现业务协同的基础上，将人力资源管理与企业战略相匹配，构建高效、稳固的人力资源管理平台，以服务企业利润的增长、规模的扩张和运营效率的提升。欲了解用友eHR更多信息，敬请浏览：http:/
