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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座项目估计表0. 基本信息项目名称项目经理规划小组成员日期1. 产品的WBS提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。产品（系统）组件C3组件C2组件C1组件B1组件B3组件B2组件A3组件A2组件A1子系统A子系统C子系统B2. 产品规模估计提示：产品规模估计方法参见 SPP-PROC-PP。产品的组件新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）组件1组件2组件3规模总和3. 工作量估计提示
2、：工作量估计方法参见 SPP-PROC-PP。估计项目研发的工作量估算公式项目研发工作量 新开发组件的规模 * 难度系数 / 人均生产率新开发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量细分： 需求开发工作量 系统设计工作量 编程工作量 测试工作量 估计项目管理的工作量估算公式项目管理工作量 项目研发工作量 * 比例系数比例系数项目管理工作量细分： 项目规划工作量 项目监控工作量 需求管理工作量 风险管理工作量 估计机构支撑的工作量估算公式机构支撑工作量 项目研发工作量 * 比例系数比例系数机构支撑工作量细分： 配置管理工作量 质量保证工作量 外包与采购工作量培训管理工作量 4. 成本估计提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类别细分、说明金额人力资源成本软硬件资源成本商务活动成本总成本精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
