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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座供应商选择评定和日常管理程序1 目的对供应商进行选择评定和日常管理，确保供应商提供给关键元器件和材料满足相关标准要求。2 范围本程序适用于供应商的选择评定和日常管理。3 职责31 采购部负责组织对关键元器件和材料的供应商进行选择评定和日常管理。32 采购部依据采购的元器件和材料对认证产品质量的影响程度编制采购计划。4 程序41 采购部根据采购物资的技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期进行比较，选择合格的供应商，填写供应商综合评价表。对同类的重要物资，应同时选择几家合格的供应商，生产经营部负责建立和保存合格供应商的
2、质量记录。42 对有多年业务往来的重要物资的供应商，应提供充分的书面证明材料，以证实其质量保证能力。43 对第一次供应关键元器件和材料的供应商，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货，经各相关部门提供评价意见，质量负责人批准即可列入合格供应商名录。44 供应商产品如出现严重质量问题，采购部应向供应商发出书面通知，如两次发出通知且没有明显改进，应取消其供货资格。45 采购部每年对合格供应商进行一次跟踪复评。评价时按百分制，质量评分占60%，交货期评分占20，其它(如价格、售后服务)占20%。评定总分低于60(或质量评分低于48)，应取消其供应商资格，如因特殊情况留用，应报质量负责人批准，但应加强对其供应物质的进货验证并执行3.4、3.6条款，连续第二次评分仍不及格，应取消其供货资格。5 质量记录51供应商调查表 JL-CX-05-00152供应商评价表 JL-CX-05-00253 合格供应商名录 JL-CX-05-00354采购计划 JL-CX-05-004精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
