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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座一、目的为使工装管理符合规范要求，确保工装能够满足产品质量规定的要求。二、范围适用于本公司生产产品用的工装管理。三、定义无四、职责技术部负责工装的设计、配备。生产部负责工装日常管理工作。供应销售部负责工装的购置及外协。五、流程图计划编制使用及保养采购、外协入库审批验收退货周期检定报废 六NO七、作业内容Who、Where、When、What、How to do、Why八、责权部门/人九、相关文件记录计划编制7.1生产部根据实际生产需求及工装的储备、消耗情况编制工装请制计划，新产品工装和临时工装根据实际情况而定，可随时编制。经生
2、产部经理审批后组织实施。生产部工装请制计划采购外协7.2供应销售部根据工装的请制计划，安排工装的外购、外协，并按采购管理程序进行采购。供应销售部采购管理程序工装验收7.3.1工装入库前，必须按照图纸的技术要求，由技术部设计人员负责工装的质量验收，并出具入库验收单合格后方可入库。7.3.2外购量具必须有相关的质量证明文件及合格证。7.3.3外购标准量具必须经计量部门鉴定合格后方可使用，并保存检定记录。7.3.4入库的工装应合理摆放，标识清晰、排列有序，做到帐物卡一致。技术部生产部供应销售部入库验收单使用保养7.4.1在用工装时由使用者进行日常维护，使用后的工装应清洗干净，涂油防锈，摆放在指定位置做好保养工作。7.4.2需要修理的工装，应填写工装维修申请单并在技术人员的指导下进行修理。完成后经技术部确认合格才能使用。 技术部生产部工装维修申请单周期检定7.5在用量具根据使用情况做定期检测，并做好相关记录。技术部2007、01、01新编写修改申请号标识处数修改日期修 改 理 由编 制审 核批 准更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
