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1、某建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询参考企业：交大安地设计院业务类别：法人治理和人力资源管理项目名称：某建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询项目概况：客户属于上海的一家著名建筑设计院，原属于国家事业单位，现在已经改制，国有股仅保留20%，其他的均为公司员工持有。设计院改制后，由于机制灵活和良好的品牌效应，公司人员规模和业务规模都迅速扩大，从而使改制后遗留的法人治理结构和人力资源管理体系不完善的问题都暴露了出来，影响了公司的发展。客户存在的问题：设计院在经过两年的业务快速发展后，出现了以下问题： 1、 改制初期公司，公司员工过分注重人力资本忽视财产资本，公司员工离开时候，股份由公司原价
2、回购，带来了很多矛盾。2、 公司法人治理结构不完善，缺乏有效的股东和董事会行权渠道和规则，公司股东、董事会、总经理之间存在内部冲突。3、 该公司的组织结构设计没有站在公司整体角度，公司三大部门内部管理比较紧密，但三大部门的合作和协同不足，而公司的项目基本都是需要协同完成的，制约了公司的业务承接能力；4、 组织结构的部门职能关系不清晰，部门职能关系不完善，决策权限和规则不完善，决策冲突多；5、 公司编制广为说明书部全面，存在部分职务说明书脱离企业实际的情况；6、 公司的业绩管理体系不完善，指标不健全，并且只管到了公司的主要业务部门，而不是岗位；7、 公司的薪酬水平设置内部不统一、不系统，存在很多
3、不合理现象。天矶咨询提供的部分服务：在和公司股东、董事、经营者交流的基础上，按照现代企业管理理念，设计了系统的、完善的公司法人治理结构文件，并在公司股东大会上通过。根据设计院的业务特征，建立了设计院的业务平台及相应的管理模式，使设计院的三个所相互独立核算，同时又能够亲密合作。在管理与业务流程分析的基础上，清晰地界定各部门职责、各岗位职责，完善岗位说明书，为客户的招聘、绩效考核、薪酬体系等工作奠定基础。运用天矶咨询成熟的岗位评价系统，实施岗位评价，并结合外部市场调研情况，建立覆盖全院的完善的薪酬体系，形成以市场为导向，员工能进能出，岗位能上能下，工资能增能减，公平竞争的激励机制。优化员工业绩管理体系，按照业绩、流程、行为指标设计了绩效评估体系，使业绩管理和与薪酬体系有效衔接，让员工考核管理体系成能提高公司的客户服务能力。客户评价：通过天矶咨询公司的协助，我们解决了内部难以解决的公司股东冲突问题，并且新的组织结构设计和管理模式设计，使公司的业务运作模式获得了很大的跨越，对公司未来发展起到了很大的支持作用。我们公司管理者个人素质和员工素质都很高，但就是难以建立系统科学的人力资源管理体系，通过2个月的咨询服务，我们建立了科学的人力资源管理体系，使我们的人力资源管理水平跨上了新台阶。
