《（内部管理）项目部内部管理制度说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（内部管理）项目部内部管理制度说明（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部内部管理规则 前 言一、 咨询项目组根据项目法施工要求，对项目管理制度、流程和表格进行了梳理，形成本规则。本规则和公司各部门的制度一起形成完成的项目法施工制度体系。二、项目部内部管理规则以第一阶段咨询项目组确立的项目部各个部门为基本单元，编制了各个部门牵头业务的各项管理制度；在各个具体的管理制度上，我们将制度的描述，涉及的流程和记录表格汇编到一起，使制度更具有可查阅性和操作性。本项目部内部管理规则制度按业务系统分包括：1、 综合管理部管理制度52个；2、 工程部管理制度28个；3、 安监部管理制度14个；4、 质量部管理制度14个；5、 计划管理制度12个；6、 物资管理制度9个；7、
2、财务管理制度11个。三、项目部内部管理规则，从项目部的角度出发，侧重修编与项目管理直接有关的制度，留出与公司的管理制度衔接的接口。四、在项目部内部管理规则中，各项制度基本上未涉及到奖惩的实施，而是统一以项目管理制度运行办法来明确。五、在项目部内部管理规则中，所有各项制度分为两类，一类是“办法”，是办事或处理问题的方法，主要侧重于说明“事件”如何处理；另一类为“制度”，是要求所有成员共同遵守的规章或准则，侧重于说明“事件”如何得到约束。六、项目部内部管理规则是公司一级项目部的典型制度范本，是公司其他各项目部的通用管理制度范本。一级项目部在执行的原则下，可提出落实的补充文件报公司标准化委员会备案；一级以外的项目部在具体组建时，可依据项目规模、特点及人员组成情况，由项目部与公司有关部门提出具体落实书面请示，报经公司标准化委员会批准后颁布实施。七、在执行项目部内部管理规则过程中如有问题，请及时书面反馈给公司标准化委员会（办事机构设在经理办公室），公司应根据持续改进的原则，及时修订、升版。
