《（营销策划）7.5.3策划表-标识和可追朔性》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（营销策划）7.5.3策划表-标识和可追朔性（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-021过程名称标识和可追朔性策划部门生产部过程输入：产品标识的输入主要是规定和要求的特性和状态。产品监视和测量状态标识其输入是产品检验、试验的状态要求。可追朔性的输入是可追朔性的要求。过程需要活动及其顺序、接口：策划，确定标识，确定可追朔性范围，采用的方式方法、实施、管理、更改，必要的记录监视和测量，有效性评价，改进。职责分配：生产部负责产品和可追朔性的归口管理，并组织车间具体实施。技术部负责提出产品标识、状态标识和可追朔性实施要求。物资部负责原材料、外购件、半成品和成品的产品标
2、识、状态标识和可追朔性的管理，负责状态标识的归口管理。各车间负责生产过程中的产品标识、状态标识和可追朔性管理。过程所需要资源和信息：不同颜色的周转箱、货架、表示状态字样的标牌，各种监视和测量状态区。过程所需文件和记录：物资货位卡、入库单、供方产品流程及检验卡、退货通知单、自制产品流程卡、原材料专用清单、总成生产流程卡及检验卡、软管总成合格证。过程监视、测量点及方法：全质办会同生产部定期对产品标识、状态标识、可追朔性的实施情况进行监督检查。过程有效性如何判定：分析、统计检查结果。过程输出：产品标识的实施及应用。产品检验和试验状态标识的实施及应用。所获得的可追溯性结果。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：
