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精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座表281 如何领导请根据“高能力、高意愿”，“高能力、变动的意愿”，“低能力、低意愿”、“部分工作能力、低意愿”的标准对下属分类，并写出你将采用哪种领导风格，并请制订一个工作计划。请描述这位下属目前的状况：请你与他（她）沟通，制订一个改进计划。行动计划是你的领导风格行动要点日程、场合6个月后的评估是否达成目标实际的行动下属的评估今后的改进使用说明目的：不同状况的员工选取不同的领导行为方法掌握。填写：针对四种状况的员工可以制成四种表格，并如实填写。精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
