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1、 信息发展部MIS/POS组网站管理员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的网站建设和完善的策划与实施季度100分根据网站建设项目规划书的进度、质量要求进行50%见软指标评分表本岗位提交网站项目完成情况报告保证项目规划的正常进行网站功能日常维护季度100分包括网站故障情况、功能健全性、问题处理几方面20%见软指标评分表本岗位提交网站运行报告保证公司网站正常运行、使用管理组织结构的建立和维护季度100分包括组织结构图、人员构成及变化、人员职责、沟通机制的建立工作20%见软指标评分表本岗位提供相关的报告、图表保证公司网站正常运行、使用管理制度的制定和内容维护的监督
2、执行季度100分要制定各部门网站维护内容、网站内容更新的审批权限表、网站日常维护的管理制度、网站栏目更新标准，提交网站内容维护报告10%见软指标评分表本岗位提供相关的报告、表格保证公司网站正常运行、使用软指标评分表表一：网站项目完成情况报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对网站管理员提交的网站项目完成情况报告从以下两方面评分考评项目权重得分加权得分项目进度50%项目完成质量50%总计100%表二：网站运行报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对网站管理员提交的网站运行报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分故障情况20%功能健全性30%重大问题20%改进建议30%总计100%表三：网站结构方面相关表格、报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对网站管理员提交的网站结构方面相关表格、报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分组织结构方面20%人员构成及变化10%人员职责40%沟通机制30%总计100%表四：网站制度及维护监督方面的制度和报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对网站管理员提交的网站制度及维护监督方面的制度和报告从以下两方面评分考评项目权重得分加权得分制度的可行性40%监督的有利性60%总计100%注：1、KPI的考核与网站项目有双重考核时，KPI 的比重占总体考核的40%2、各种管理制度根据项目进程，在相应季度中体现
