《（发展战略）某高速公路发展公司路产管理副经理考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（发展战略）某高速公路发展公司路产管理副经理考核指标（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某高速公路发展公司路产管理副经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：路产管理部经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处路产管理规章制度的完善性%路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行路产路权的维护%年度路产索赔率不低于%年度路产损失案件结案率不低于%年度路产损失案件破案率不低于%所辖路段标志标牌完好率不低于%路政执法工作%所辖路段路政执法“三乱”事件不多于起路产管理工作检查和考核%是否能
2、够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果路产工作人员的素质提升%在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于次%路产工作人员接受培训的比率不低于%持证上岗率达到100%路政许可工作的开展情况%所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作是否符合规定和程序，无违规违纪现象%自接到申请后，时间内完成所辖高速公路内的施工的审核和报批%自接到申请后，时间内完成非交通标志设置的审核和报批%自接到申请后，时间内完成超限运输的审核和报批统计工作的完成情况%统计报表及时准确，无差错，无延误现象路产管理装备、服装的管理%是否建立各种账卡，发放是否及时，登记是否准确有关证件的发放和审验%是否在规定时间内完成证件的审验和发放路产管理经验的交流%每年组织路产管理经验交流座谈会不少于次每年撰写调研分析报告不少于篇路产管理的课题研究工作%每年开展课题研究工作不少于项
