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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标建设发展部锦屏项目管理岗KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的工程建设进度根据合同要求控制进度不超过合同期限 天相关合同保证外包工程建设工作能按时按量完成项目建设时的安全事故次数根据安全事故大小判断特大型安全事故不得超过 次大型安全事故不得超过 次一般安全事故不得超过 次本岗位提交的事故调查报告及工会保证项目建设安全进行工程是否通过验收根据相关国家工程验收结果判断项目必须全部通过国家验收国家验收反馈保证工程项目质量，并且顺利通过验收项目建设的成本控制根据预算控制费用项目建设成本不
2、超过预算的 %财务部和综合计划部保证项目建设在预算范围内进行对项目管理模式的研究水平见软指标说明表见软指标评分表一本岗位提交的建议与报告保证公司的项目管理模式有创新公司环保方面的工作是否满足国家要求采用否决指标，通过环保验收则公司环保工作必须通过国家环保验收国家环保验收反馈保证公司的建设符合国家环保要求项目组内员工考核见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部和主管副总及时公正组织项目组内的成员考核建设发展部锦屏项目管理岗位KPI说明表考核指标具体内容对项目管理模式的研究水平 具有创新意识，随着工程建设的深入，保证提出锦屏项目建设的最合适的模式，为决策者提供支持。 保证将锦屏的项目建设经验保留下来项目组成员考核 按时完成项目组成员的考核工作 考核做到公平、公正和公开软指标评分表表一：对项目管理模式的研究水平评分表（主管副总和其它相关岗位填写）请针对锦屏项目管理岗的项目管理研究水平综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分项目管理模式创新性40%先进项目管理模式嫁接顺利程度60%总计100%表二：项目组内部成员考核评分表（人力资源部和主管副总填写）请针对锦屏项目组内成员考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织项目组成员的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
