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1、招 聘 工 作 流 程 总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程： 1提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写招聘申请表，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3选择招聘渠道
2、 渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写应聘人员登记表。应聘人员登记表和应聘人员资料由人力资源部保管。 5初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。 6初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写面试人员
3、测评表，特别注意填写“测评内容”的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。 7复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。招聘流程职位空缺申请人力资源部审查与批准调查市场有关招聘职位的雇佣条件（包括薪金、福利、学习、发展等条件）确定本公司可以提供的雇佣条件确定招聘来源（包括从何处招聘、对谁招聘
4、）确定招聘方式（内部招聘广告、人才网页、人才市场、猎头公司、主动约见、内部推荐）确定选拔方法（包括面试、笔试、实习、答问、邀请相关人士考察应聘者工作能力）确定招考小组成员（包括除用人单位以外的招考代表）安排会见并考试选拔（第一次会见）确定适合人选（由选拔小组推荐）人力资源部向合格者发出通知，并将资料存档安排到公司参加会见（第二次会见），说明雇佣条件并了解受聘人士的其他要求与愿望人力资源部向录用的应聘者发出录用通知书应聘者到受聘公司指定的医院进行体格检查录用者携带体检证明向人力资源部报道安排受聘人员接受岗前培训等取得培训合格证后向部门负责经理报道受聘者开始试用期试用期满（或提早），部门责任经理向人力资源部门通报是否正式任用转为正式雇员或延长试用期或终止雇佣（试用不合格）
