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（1000万）总 经 理 工 作 结 构 图总经理受董事会任命完善审核4（2989）建设企业管理制度董事会批准组织结构1、营销管理制度类2、财务管理制度类3、生产管理类4、办公行政管理类5、人事管理制度类类型素质激励机制企业使命企业方针企业目标经营战略确定1、年度计划报审程序2、董事会审核要则职能设计框架职责设计岗位岗位确定人员1、销售计划2、生产计划3、财务计划4、人力计划5、材料供应计划6、研究发展计划7、固定资产投产计划评估调整决策监督董事会（518人）递交制定聘任参予审议年度经营计划高层管理人员企业战略管理授权递交中、高层管理人员1、职业素质考核2、知识修养考核3、综合能力考核4、领导能力考核5、方法与技巧考核6、业务能力考核诊断阶段性经营计划实施1、综合工作状况2、问题点3、解决方法经营计划执行调整审核考核10%利润1、整体经营2、销售部门3、生产部门4、人力资源5、财务部门6、研发部门7、综合部门1、进度管理2、计划公布3、业绩控制4、严格管理5、月报告控制6、图表分析7、主力商品重点管理8报表体系9、会议利用阶段性经营工作总结
