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1、今天因事带一位律师朋友去见一知名企业副总，短短半小时谈话，令律师朋友和我均生感慨。 这位己是企业高管的朋友提到：某一资深律师在做他们企业的法律顾问时，却对他们的服务很不好：如随意在合同书上修改署个名就交给企业方，很不严肃。年终总结应付差事，笼统粗糙；同高层谈话，翘着二郎腿，傲慢无礼；随意回复咨询，不负责任；法律专业功底不够精深，回答不上企业高管询问；其出具的法律意见书，企业内部法务人员均能找出一些错处，令高层不敢信任律师意见的权威性，按律师说的去做会有无风险？!缺乏辅导和良性沟通；收完法律顾问费后，顾而不问，鲜为企业出谋划策，建功立业。 阿里巧巧 企业高层意识到：企业出钱购买了律师提供的法律服
2、务，应如同客户和生产商的关系。聘雇方企业是客户啊。律师怎能如此对待客户呢？可一些律师总认为自己是正义的化身 法律的使者，摆出权威 大牌 明星 老爷种种风格，工作服务品质差强人意，令一些企业只好一年一换法律顾问了。 这位企业高管朋友说：我希望我们请的律师，能 够专业够敬业，工作量化规范化，有法律服务计划和年底总结，平时法律意见或合同审查等企业法务事宜均用书面形式，编号立卷。若有错漏，敢承担责任，从服务费中扣减费用甚至敢赔偿公司的实际损失，这才是企业老板要的专业敬业认真负责的律师。熟悉企业中高层管理运作程序，能真正帮到企业发展。 阿里巧巧反思：当今之世，不少律师所甚至一些大所，律师们难以形成一个团
3、队运作，仍然如个体户们单兵作战居多；很多律师不了解企业运作情形，缺乏企业管理实务历练。这又怎么能为企业服务好？而缺乏非诉讼领域法律实务丰富经验的律师，只会让让企业在聘后交往中感到后悔和失望。 阿里巧巧 现代企业到底需要什么样的律师做法律顾问？由此可见一斑，值得律师朋友们认真思考。 2008.11.22 讲师简介：欢迎与阿里巧巧特约慧客探讨您的观点和看法，曾在数家大型跨国企业集团担任人力资源高级主管、培训经理和法律顾问十多年，长期从事劳动法与人力资源管理的研究、咨询、培训与实务工作，在中基层管理、人力资源规划及管理、企业培训管理及企业文化建设等方面具有丰富的经验。发表劳动法和人力资源方面专业文章数十篇。
