《（招标投标）电力工程技术投标文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（招标投标）电力工程技术投标文件（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程投标文件第二卷 技术标部分投标人：四川省岳池县石垭建安总公司（公章）授权代表： （签字或盖章）二一五年十一月二十八日目 录 一、企业简介、资质证书 1.资格声明 2企业法人营业执照、税务登记证书、企业资质文件复印件 3ISO系列认证证书复印件； 4投标人有关资质证书复印件。 5. 项目管理机构及人员证件复印件 6投标人认为应提交的其他资料。 二、施工组织设计 三、质量、工期和安全承诺书 四、售后服务承诺资格声明邛崃市海天永信餐饮娱乐有限公司：下述投标人愿响应你方2015年11月30日的邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程投标邀请，参与投标，并按招标文件要求提
2、交所附资格文件且声明和保证如下： 1.我方为本次投标所提交的所有证明其合格和资格的文件是真实的和正确的，并愿为其真实性和正确性承担法律责任； 2.我方是依法注册的法人，在法律上、财务上和运作上完全独立的公司； 3.我方在参加本次投标前 3 年内，在经营活动没有重大违法活动及涉嫌违规行为，并没有因而被有关部门警告或处分的记录。 投标人名称：四川省岳池县石垭建安总公司 授权签字人姓名： 职务：项目负责人 地址：广安市岳池县石垭镇马路街 邮编：638308 传真：0826-5692213 电话：0826-5692213 报价明细表投标人根据施工图纸及工程承包范围自行核定工程量，做为报价明细A部分(型
3、号规格、参数、名称品牌)。投标人根据工程量清单，提交安装单价。做为报价明细B部分。最终投标报价=A部分报价+B部分邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程施工组织设计投标人：四川省岳池县石垭建安总公司（公章）授权代表： （签字或盖章）二一五年十一月二十八日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 项目施工管理组织机构第四章 现场安装组织机构第五章 临建设施配置表第六章 基础工程施工方案第七章 电气设备安装第八章 电气调试第九章 调试的方式、程序和保证措施第十章 施工质量管理第十一章 施工技术管理第十二章 文件资料管理第十三章 工程物资管理第十四章 主要施工机械、机具计划第十五章 施工安全及文明
4、施工保证措施第十六章 冬雨季施工方案及保护措施第十七章 保证支付民工工资承诺书第一章 编制说明1.1工程名称邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程。1.2编制依据1.2.1国家建设部门所颁布的现行规范、规程、规则及有关规定。1.2.2现场踏勘调查所获得的有关资料。1.2.3我单位拥有的科技成果和现有的管理水平，劳力、财力、设备、技术能力以及长期从事市政、交通等工程建设所积累的丰富施工经验。1.3编制原则1.3.1严格遵守谈判文件所规定的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。1.3.2坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采
5、用新技术、新工艺、新机具、新材料、新的测试方法。1.3.3合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开；采取平行与流水作业相结合的方式，正确选用施工方法，科学组织，平衡生产；各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，保证施工连续均衡有序进行。1.3.4安排施工进度计划时，充分注意各项目，各工序之间的协调和配合，并充分考虑场内交通对施工的影响。1.3.5结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，加快准备工作进度。1.3.6坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法，实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地的规划布置，节约施工临
6、时占地。严格组织，精心管理，文明施工创标准化现场。1.3.7坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系，确保全部工程项目达到国家所颁布的现行工程质量验收标准。1.3.8建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全施工。实现消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大事故和交通责任运输重大事故，创安全生产，文明施工的标准化工地。1.3.10根据国家“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环保工作方针，施工期间严格遵守国家和当地所有关于控制环境污染的法律和法规。采取有效措施，防止施工中的有害物质的污染，
7、防止扬尘、噪音等物质对大气的污染，创建文明施工现场。1.4、编制内容及目的1.4.1本工程施工组织设计是严格按照工程谈判范围和谈判文件对施工组织设计要求进行编制的。1.4.2编制目的:为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。1.4.3本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对工程设计特点和功能要求，我们的编制宗旨是确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”，同时保证施工现场及其周边的良好环境。第二章 工程概况 邛崃市海天永
8、信宾馆二期高低压配电工程外部电源由110KV羊安变电站供的10KV羊部路左线18号杆“T”接一回路至5号楼夹层配电房（线路现场规划）;由发电机电流屏至低压出线柜至低压配电房配电柜的线路敷设、系统接线、材料设备采购安装并负责验收通电;系统图2000KVA和500KVA的回路调整至1000KVA上，1600KVA的回路调整至800KVA上，取消1、2号楼的回路;配电房的全部供电系统、电器设备、高低压柜、桥架（包括高压、低压、变配电系统）的深化设计、审查、施工、调试、验收、通电。第三章 项目施工管理组织机构3.1、施工组织机构建立我公司针对本工程的重要性，将组建工程施工项目经理部，进行施工现场管理。
9、项目经理部的职能部门由施工技术部、质量安全部、计划物资部、综合办公室等组成。按照本工程特点组建工程队承担本工程的施工任务。我公司向贵业主承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本等文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.2工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长、技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人、设备部门负责人为组员的工程领导小组。3.3工程项目经理部施工管理模式
10、为:继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。3.4项目管理组织结构划分3.4.1工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目技术方案的制订、优化和实施，协助项目技术负责人制定实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有的技术方案实施情况进行监督；处理工
11、程施工期间有关工程施工的具体技术事务，对项目各作业层进行技术管理与指导。3.4.2劳资财务部负责工程项目的财务管理，劳动人事管理和劳动成本的监督，控制和管理，协助项目部经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。3.4.3物资部负责工程的各种建材、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目部经理进行决策，具体负责现场机械设备的调度。3.4.4质量安全科质量安全管理的具体执行机构，负责有关整个工程施工的全面质量管理与施工安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理；负责具体处理工程质量与安全事故；协助项目部经理进行管理决策，进行施工质量的终检，协
12、助质量领导小组进行复检。3.4.5计划合同科负责工程统计与预、决算以及工程合同管理、负责施工期间工程承包合同的拟订，谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理，记录和信息管理；协助项目部经理进行决策。3.5项目部主要成员岗位职责分工3.5.1项目经理职责3.5.1.1贯彻执行公司的质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量安全职责。3.5.1.2负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任。3.5.1.3根据公司有关规定，有权对本项目的机构设备和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资
13、源保证。3.5.1.4主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。3.5.1.5按规定许可权确定本项目部的奖尝和惩罚。3.5.1.6组织项目的质量安全检查。3.5.2项目技术负责人职责3.5.2.1按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。3.5.2.2制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。3.5.2.3主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。3.5.2.4参与分包工程施工
14、质量安全检查、验收。3.5.2.5检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3.5.3施工工长职责3.5.3.1参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作。3.5.3.2按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。3.5.3.3遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。3.5.3.4积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。3.5.3.5对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定许可权处置，必要时有权越级上报、申诉。3.5.4质检员职责3.5.4.1按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、核对总和试验、有关程序等
