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1、失败就是失败，为什么还有智慧和不智慧？智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。公司存在的理由是价值增值，把影响企业价值增值的业务放弃，把不能增加价值的做法变革掉，这就是智慧型失败。企业战略性的撤退，是一种智慧，我们也可以称之为“智慧型失败”。不仅是公司损失最小化而更是一种追寻消费者需求导向、技术变革等因素所导致的企业战略转型。这种转型，或者是成功，或者是失败，似乎并没有为企业家留下第三条路走。而且这种变革总是在不断地进行，螺旋式上升。即，企业走得最
2、顺的时候，企业的现金流最棒的时候，在外界看来企业的CEO最牛气的时候，正是企业最危险的时候。正应证了那句话：“变才是这个世界惟一的不变”。战略性的撤退与转型，他们或整合、或创新，或学习、或调整、或放弃、或原地踏步每一种选择都有各自的市场与风险，每一种选择都有各自的机会与陷阱，每一种选择都面临着巨大的压力和挑战。整合者如联想、盛大联想并购IBM的PC业务，狂躁后的思考已经开始。作为国内IT类元老级企业的联想的“贸工技”道路已经开始被人反思。不管说这是一种商人的逻辑，抑或企业家的逻辑，并购整合进而国际化的联想，继续延续着过去渠道为王的战略逻辑思维习惯。很多人质疑：面对IT与互联网众多机会，联想为何
3、偏偏走上了被边缘化的PC制造业之路？陈天桥的盒子，曾经给人们的是期望、神秘。一种新的商业模式不能说不是一种创新。然而整合者流年不利。德隆唐氏兄弟、复星郭广昌、格林柯尔顾雏军、华源周玉成、东盛郭家学，这些雄心勃勃、借资本力量大举收购试图整合某个产业的“整合英雄”，不但整合未果，而且自顾不暇。较之前面整合者，盛大企图之宏远、野心之昭然，有过之而无不及，他能否摆脱整合者宿命？而随着原盛大媒体中心总监金鹏的离职，盛大取消了整个部门，部分员工离开，其他人并入销售中心。加上此前盛大北京分公司原总经理钱中华离职，整个北京分公司人员三去其二，为盛大蒙上了浓厚的阴影。调整者如雅虎、光明“这个有着10年历史的互联
4、网品牌近年来已经完成了从花里胡哨、稀奇古怪向可靠实用、必不可少的转变。”这是商业周刊对雅虎美国的一句评价。但是，对雅虎中国而言，这个自1999年就进入中国的互联网大佬却一直处于“花里胡哨”、“稀奇古怪”的折腾期，7年之间，至少有三次大的变动，最新的“花里胡哨”动作是全新变脸 从门户转型为搜索。雅虎中国“花拳绣腿”，最大的伤害是品牌方面。雅虎在网民心目中的定位正在变得越来越混乱，曾经是搜索领袖的雅虎，一度是一个很酷的品牌，但是，在雅虎中国一直不太酷的连续动作下，这个品牌正在逐渐丧失其“酷”的光芒。雅虎中国“花拳绣腿”的另一大伤害，是缺乏杀手级产品。作为门户概念，雅虎不如新浪、搜狐；作为搜索概念，
5、这似乎已经是上世纪的事情了。最起码，在中国网民心里，雅虎既不“可靠实用”，又不“必不可少”。雅虎中国能否从“花拳绣脚”变为“杀手”？雅虎中国除了“战略性放弃”，还需要哪些“战略性进攻”？光明乳业在50周年之际举办的“重新想象百年光明”品牌战略研讨会，光明乳业董事长王佳芬在新年拿出新动作，光明乳业将重新整合内部资源，成立“新鲜事业群”和“用户体验部”。最出乎意料的是，王佳芬表示，光明要向IT业炙手可热的企业Google学习。一个是50岁的身居最传统行业的乳业大佬，一个是7岁的IT先锋企业。当两个企业以一种极其偶然的方式碰撞在一起，以光明为代表的传统企业到底该向Google学习什么？Google能
6、否成为光明学习的标杆？原地踏步者如方正、紫光“技术追赶”是中国人，更是每一位中国高科技企业企业家的使命和责任。自强者才是真强。过度的依赖资源耗费、劳动力廉价来获得利润和所谓的竞争优势是我们每一位有良知的企业家所不齿。这不是一朝一夕的事情，但并不代表着可以不作为，可以原地踏步。技术驱动也好，商业模式的整合与创新也好，变革并寻找新的机会，在这个过程中锻炼自己的组织，提升个人与组织水平上的专业化分工的能力，形成企业固有的独特的个性化核心竞争力，才是真我竞争力。战略撤退、战略转型，是企业在应对未来可能出现的市场需求所作的一种组织调整，这种调整可能是一种撤退，可能是转型，也可能是调整。其固然是为了企业的发展，为企业找到新的利润增长点，但是同时也面临着很大的风险和陷阱，没有一条确切的路径和方法说可以帮助某个企业实现这样的战略转型成功。面对着多种可能和无限风险，企业战略转型应该回归到能力战略上来了。组织与个人的专业化水平和社会优质的分工协作网络是企业和国家之大幸。自强者才是真强！
