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1、德州市德城区池口家园一期工程消防专业工程投标报价书招标单位 中国建筑第八工程局有限公司投标单位：山东海瀚消防设备安装工程有限公司日 期：2016 年 6 月6日目 录 一、投标承诺书 二、授权委托书 三、项目主要管理人员一览表 四、施工组织设计 五、投标报价书 六、企业资格文件 七、企业工程业绩一、投标承诺书中国建筑第八工程局有限公司： 感谢贵司邀请，我公司自愿参加贵司德州市德城区池口家园一期项目消防工程投标，经察看现场、阅读和研究招标文件和图纸资料及合同条件，我司认可并接受贵司的 德州市德城区池口家园一期项目消防 工程招标文件和合同文件的全部内容，并接受贵司询标释疑，在参加该工程的投标过程中
2、，经我司委托人签字的投标书、询标书、投标承诺书，均是综合考虑了市场、施工难度与工期因素、现场条件等因素，我公司均承认；并承诺不再索取由于现场条件不具备引发的签证索赔。 我司对于贵司选择任意中标人施工任意标段的决定均认同。若我公司中标，同意在接到中标通知后3天内按照贵司提供的合同文本签订完专业分包合同, 我司无条件接受招标单位最终给予我司确定的任何施工标段并按投标报价与合同约定履约，单价不作调整。我司承诺中标后投标保证金（如有）自动转为履约保证金，并及时按合同约定的履约保证金额进行补差缴纳。在合同实施过程中因业主或政策性因素造成工程停建缓建，我公司不向贵司提出索赔。我公司承诺在收到贵司下发的工程
3、款后首先支付工人工资，并提供相应的支付凭证原件。若我公司在本次投标中未中标，我公司同意上缴的投标保证金由贵司无息返还，我公司尊重贵司决定。我司拟派的 项目负责人：刘金东、 技术负责人：高书生、 质量管理负责人：倪靖洲、 安全管理负责人：田龙杰等主要管理人员均为我单位正式职工，保证将如实派驻现场工作，并对后附社保证明等详细资料保证真实有效，以上如有任何虚假贵司可无条件取消我司的投标资格，我司承担一切相应的后果。 特此承诺。 投标单位（签字盖章）：山东海瀚消防设备安装工程有限公司 2016 年 6 月6日二、授 权 委 托 书委托人（投标人公司全称）：山东海瀚消防设备安装工程有限公司公司注册地址
4、：德城区勤奋街工行宿舍号楼1层6号法定代表人： 刘金东 职 务：总经理被委托人姓名： 高书生 身份证号：37140219831205731X工作单位及职务：山东海瀚消防设备安装工程有限公司 技术员联系地址：德城区勤奋街工行宿舍号楼1层6号 邮政编码：253000联系电话：0534-2668119 传 真：0534-2668119 电子邮箱：S 刘金东系 山东海瀚消防设备安装工程有限公司 的法定代表人，现授权委托高书生为我公司的代理人，以我公司的名义参加 工程专业分包的投标及合同签署活动。该委托代理人的评议及在投标及合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，委托人及其法定代表人均予
5、以承认。特此授权委托证明！委托人（投标人）(盖章)：山东海瀚消防设备安装工程有限公司法定代表人(签字/盖章)：刘金东签署日期： 2016年6 月6日三、德州市德城区池口家园一期消防工程主要管理人员一览表姓名职务身份证号职称（资格证书附后）社保编号（近三个月社保缴纳资料附后）备注罗和林项目主管（总部人员）372401197703236411高级工程师同身份证号Lhl刘金东现场项目经理372431197910257010二级建造师同身份证号Ljd高书生技术负责人37140219831205731x中级工程师同身份证号Gss倪靖洲质量管理负责人371402198208087332中级工程师同身份证号
6、Njz高铁生材料管理负责人371402198706077313中级工程师同身份证号Gts田龙杰安全管理负责人371402198909016433初级工程师专职安全员同身份证号Tlj姚兰箭预算负责人371422198801267751初级工程师同身份证号Ylj刘春花资料员370705197911241063初级工程师同身份证号Lch 注：项目主要管理人员按此表为准，未经招标人书面允许不准进行更换，否则给予废标处理或解除合同，并承担给招标人造成的一切损失。社保查询网站：http:/ 录第一章 工程概况第二章 施工现场平面布置图第三章 施工进度计划第四章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划第
7、五章 拟投入本项目的主要施工机械设备表第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保文明施工的技术组织措施第九章 确保工期进度的技术组织措施第十章 保证项目成本目标的措施第十一章 施工技术方案第十二章 施工质量检测办法第十三章 与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施第一章 工程概况一、工程概况：工程名称：德州市德城区池口家园一期工程消防专业工程招标单位：中国建筑第八工程局有限公司项目地点：德州市新河路以南，岔河西大道以西质量要求：确保“德州市优质结构杯工程”工期要求：计划230天，满足工程总体工期要求 本项目包括标段一B-1-1 10#，11#，16
8、#，17#，18#及其对应的地下室、标段二 B-1-2 12#，13#，15#，14#及其对应的地下室消防工程。二、主要施工内容与范围： 项目施工内容：自动喷水灭火系统、气体灭火系统、火灾自动报警及消防联动系统、电气漏电报警系统、防火卷帘门及其控制系统等。其主要工程量包括：智能报警控制器、消防联动控制柜、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、湿式报警阀、金属软管、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门等。项目施工范围：1、火灾自动报警及联动控制系统在安装工程中，设置消防控制室，设置有火灾报警控制器、CRT彩色图形显示系统、联动控制台、火灾应急广播主机等消防主控设备。消防联
9、动控制规则：任一消火栓按钮动作，显示其位置并自动启动消防泵，消控中心接收反馈信号；任一湿式报警阀压力开关动作，显示其位置并自动启动喷淋泵，消控中心接收反馈信号；喷淋系统的水流指示器及信号阀的位置在报警主机上具有地址码；火灾报警后打开报警层的送风阀，启动相关的防排烟风机，并接收反馈信号；疏散通道上的防火卷帘门当周围烟感动作时自动下降至距地1.8米，温感动作时下降到底，防火分区上卷帘门动作时一次下降到底，并接收其反馈信号。报警主机可手动或自动切断相关部位的非消防电源，并接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散标志灯；并按规范要求接通火灾层层号灯及警铃。消防广播接收到火灾信号时，接通着火层及相邻各层消防广
10、播（或接通着火分区及相邻分区消防广播）；在风机房、水泵房、电梯机房等设备用房设置有消防专用对讲电话分机，与消控中心进行通讯。2、自动喷淋系统在地下车库及设备房、走道设置自动喷水灭火系统，地下室消防泵房内设2台喷淋泵，一用一备，湿式报警阀设于湿式报警阀间。地下车库设置水喷雾灭火系统，水喷雾系统雨淋阀设于地下车库。第二章 施工现场平面布置图因本工程考虑到施工加工场地的需要，我司将在有可能的情况下在工地或工地周边设立施工现场临时设施（材料堆放处、仓库、加工区）拟安排如下，届时具体布置服从工地总体施工平面的要求。1 临时设施内仓库25平方米，加工及管材堆放区200平方米，现场办公室35平方米。2 临时
11、用电、用水，由业主指定的供电柜、水源处引入，按施工规范安装电表、水表计量设备。3 临时设施内做好防火、卫生、安全等布置。4 工程完工后，我司负责拆除临时设施，恢复至原样。第三章 施工进度计划一、工期要求计划2016 年 6 月 10 日开工，计划竣工日期： 2017 年 1 月 25 日，总工期230天。满足工程总体工期要求。二、施工总进度计划 因本项目施工内容多，工作量大，因此存在安装高峰期劳动力紧张的情况，我公司根据业主提供的招标文件及施工图纸，确保物资采购及时到位、确保投入大量技术型劳动力及岗位操作能手，以满足总进度要求，按期完成本项目工程施工任务。根据招标清单计算人工工日，并对本项目的
12、工期进度安排计划如下：本工程本项目拟定作业人员安排一、二标段消防电系统：2个班组，每班10人，共20人消防水系统：3个班组，每组10人，共30人专业岗位技术人员：11人辅助人员：5人(机动调配)根据土建总进度工期要求，本项目工程计划在2017年1月25日前完成本工程。我司另储备部分施工作业人员，以便在抢、赶工期时动态调配上岗。第四章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划1、现场施工组织结构1.1确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全面负责该工程的施工。加强施工组织管理，保证质量、保证
13、安全、保持和提高劳动生产力，执行因事设职，因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。1.2确定项目组织体系主要人员及部门管理职责：项 目 经 理施工员材料员安全员质检员施工班组1，2，3预算员项目技术负责人 1.2.1项目经理A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。B、负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 C、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 D、
14、控制工程成本，合理管理项目资金运转。E、做好项目管理人员的人事管理工作。1.2.2 项目技术负责人A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。1.2.3施工员职责A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。B、 负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。C、 向项目经理报告工程进度及质量情况。D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。G、 跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质量保证措施和文明安全施工规定。H、 及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理
