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项 目薪酬制度 项目号4 批核 科 目薪酬制度的策略性定位 科目号4.0 签名 评核/修改页数： 1 页生效日期 被取代制度： 无 薪酬制度策略性定位M目标6发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益6形成公司持续成长和发展的基础和激励机制M策略6员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购6员工的收益与公司的业绩挂购6员工的利益和公司利益形成利益共同体6把分配重点用于提高员工的关键绩效上6保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力6利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励6体现“多劳多得”的分配理念6体现员工的短期利益与长期利益的合理分配，使员工（特别是关键职位员工）不但关注公司的短期利益，而且关注公司的长期利益。6保持分配的弹性和对市场变化的适应性6公平、公开的竞争机制6结构简单和易于操作6能上能下的管理系统/机制，激励员工奋发向上6能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合6激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智6体现留优汰劣的机制和文化6利于公司的人力成本控制
