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1、重庆协信（控股）集团有限公司流程文件三年战略规划制定流程总责任人行政中心总监控制部门行政中心 编制人审核人批准人流程编号日 期日 期日 期生效日期1 目的、范围及适用1.1 为集团三年战略规划制定及滚动调整提供有力支持和依据，特制订本程序1.2 本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司1.3 本程序自2005年 月 日起执行2 职责2.1 行政中心主持制定三年规划和逐年滚动调整，负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与下属公司的建议，拟订三年战略规划初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿2.2 研发策划中心负责行业环境、业务模式和竞争对手变化分析2.3 财务中心
2、负责资金能力、投融资能力及财务状况变化分析2.4 人力资源中心负责集团人力资源状况和能力变化分析2.5 项目营运中心负责工程、技术管理能力变化分析2.6 客户中心负责客户资源、营销、品牌资源变化分析2.7 集团决策委员会负责评审集团三年战略规划3 程序概要3.1 行政中心总监主持，企管经理负责，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管建议，分解细化集团战略，拟订集团三年战略规划，确定三年战略目标及战略举措3.2 决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心修改调整，并最终审批定稿3.3 集团范围内贯彻执行三年战略规划3.4 行政中心总监主持，企管经理负责，于三年规划执行第二年初，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管，分析评估企业内部资源与外部环境的变化，经过多方交流验证，滚动调整三年战略规划，拟订新的三年战略规划初稿3.5 决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整，并最终审批定稿4 相关流程交付品 4.1 三年战略规划：应包含协信三年发展目标、主要战略举措、三年战略实施计划、内部资源调配方案等5 附录 5.1 三年滚动战略规划战流程图5.2 三年滚动战略规划流程说明附表
